鲁商乡村发展集团董事长  赵衍峰

刘家义书记提出的“企业家四问”，既是对市场监管主体和自律服务主体的责任之问，更是对市场经营主体的灵魂之问。从企业出发，回答好这四问，就是要立足当下、着眼未来，更大范围更深层次地“守初心、担使命，找差距、抓落实”，以更新更优的成绩为乡村振兴战略实施和齐鲁样板建设贡献智慧和力量。

立足企业实际，要努力成为真正意义上的企业，立志成为合格、优秀的企业家，就要坚守主业，锻造核心优势，为兴企强企献智慧出力量，为富民强国献良方出良策。

一是加强作风建设，厚植乡村振兴群众基础。习近平总书记说：“党的作风是党的形象，是观察党群干群关系、人心向背的晴雨表。”在乡村振兴中，我们将大力加强作风建设，力戒形式主义，坚持实事求是的思想路线，牢记全心全意为人民服务的宗旨，真抓实干，以上率下，以身作则，以党风带动作风，以作风影响民风，营造乡村振兴和谐氛围。时刻铭记“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，朝着“为民服务解难题”的具体目标，在乡村振兴中凝聚最广大农民群众的力量。弘扬焦裕禄、红旗渠、愚公移山精神，以滴水穿石的韧劲和钉钉子的精神抓工作落实，苦干实干，发展农村经济，富裕村民百姓。

二是提升能力水平，增强乡村振兴实施本领。习近平总书记指出：“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。”在乡村振兴的伟大实践中，前所未有的困难和问题也会不断出现。在今后的工作中，我们将继续强化问题意识，提升创新能力，推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。着力加强乡村文化建设的培育，挖掘农耕文化内涵，进行创造性转化、创新性发展，找到项目建设与各个村庄特色文化培育的结合点，提高乡村振兴的文化软实力，为乡村振兴提供精神文化支撑；利用好现有乡村资源，把握好特质个性，兼顾现实需要和长远利益，规划好建设好，使之成为美丽乡愁的精神乐园；树立绿色发展理念，搞好生态保护与环境治理，让绿色成为乡村的底色，彰显乡村宜居的本色，增添农民富裕的喜色。

三是突出因地制宜，打造乡村振兴地方特色。乡村振兴的关键是因地制宜，这就要求我们广大党员干部要沉下心、躬下身，摸透乡情、村情，了解和把握当地经济发展水平、产业结构、市场容量、上下游产业等方方面面的因素，拥有主动性、提高针对性、增强创新性。比如着眼于项目地的产业振兴，我们专门设计打造了农业产业示范区和农产品深加工区，在这个架构下，将充分借鉴现代农业发展经验，大胆实践探索，有些农业项目适合专业化集团经营的，就引入专业化经营加工企业，向上延伸种植或养殖，向下延伸发展连锁经营、物流配送、电子商务，采取“公司+农户”、“委托种植/养殖”等形式带动发展；有些适合产业化经营的，就统筹规划布局，加快以“龙头企业+家庭农场”“龙头企业+合作社”等规模化、标准化和产业化模式的建设,逐步形成产业化经营、聚落式发展模式；有些适合合作化经营的，就通过合作社实现统一经营服务，形成合作化经营模式。要尊重地方特色，突出地域优势，整合资源，做好农产品的标准制定、产品包装和品牌打造，提升产业价值链条。

四是创新工作方法，探索乡村振兴组织路径。我们将想方设法地融入农村、贴近农民、发展农业，发挥乡村振兴产业联盟在乡村组织振兴中的重要作用，通过开展产业振兴行动、要素支撑行动、结对助扶行动、返乡创业行动、商会建设行动、示范引领行动，特别是发挥高效农业、乡村旅游、产品流通、金融服务、电商服务、政策法律服务、技术服务等专业委员会作用，让乡村振兴的鲁商品牌深入农村、深得民心。同时，在农村探索建立“农有、农治、农享”的公益社团法人，打造全方位为农服务体系，以此促进农业的市场化、社会化和现代化。

无数的事实证明，优秀的企业家必须具备以下特质：

一是建立信任。新事业新平台，更加需要信任托底。因为信任，组织或者团队才能凝集，运作的成本才能大大降低。同时，员工若是没有信任，传递给客户的感觉也是缺乏信任。如果公司频繁更换业务对接人，客户自然会产生不确定感，信任也就无从谈起。

二是鼓励创业。独角兽企业的核心业务往往不是初始业务，而是在运作中，由内部团队经过二次创业而来的业务，比如支付宝和微信红包。因此，对创业氛围的引导和对创新行为的鼓励，是一个独角兽企业最有价值的文化点。  

三是激发效率。一个公司的存在和发展，需要内部运作的极高速度和最优结果，两者加在一起才会形成高效率。创业公司重中之重就是创造一种利益机制。

四是互相赋能。公司与个人的关系，其实是平台与能量的关系。一个平台能汇聚多少能量，决定了公司成就怎样的能级。企业处在顶层，不断地引入势能，也是为个人势能发挥提供很好通道的必要条件。做公司就是做平台，鼓励平台不断形成更高级的圈层与势能，这也是企业文化的核心之一。