银座家居党委书记、董事长  张庆胜

一代人有一代人的机遇，一代人有一代人的使命；40年前冰河解冻，40年后大河行船。当前，中国特色社会主义的航船已经驶入新时代。刘家义书记在我省新旧动能转换到了最“吃劲”的时候、改革攻坚进入最关键的阶段，提出了“企业家四问”，紧扣企业、企业家、企业家精神，简单明晰，直抵人心。现结合公司实际，就如何成为真正意义上的企业作如下回答。

近年来，家居行业洗牌加剧，品牌集中度快速提升，形成了“两强加群雄”的格局，并开始朝着寡头垄断的方向演变，市场竞争达到了空前激烈的程度。银座家居作为山东本土家居卖场，生存于巨头夹缝之中，受到经营理念和管理体制的冲击非常大，靠广大干部职工苦拼苦博来维持经营业绩已是日渐乏力、难以持久，深化改革势在必行。

习总书记说：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱守残缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”2015年12月，银座家居被列为混改试点企业，2018年3月被列为员工持股试点企业。去年以来，在省国资委和省商业集团党委的正确领导和大力支持下，银座家居深入贯彻落实“深化国企改革”战略部署，认真研究混改政策，结合企业实际，解放思想，多措并举，攻坚克难，于2019年6月底顺利完成了混改和员工持股工作，向成为真正意义上的企业迈进了一大步。

改革只有进行时，没有终点站，完成形式上的“混”，不代表实现了实质性的“改”。围绕怎样成为真正意义上的企业，我们明确了下一步工作方向。

第一，坚持党的领导不动摇。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。按照《国企改革十条》要求，我们将党建工作写入公司章程。公司混改后继续推进党的领导和完善公司治理有机统一，加快形成国有企业独特政治优势和民营企业鲜明活力特色的双轮驱动新格局，确保改革始终朝着有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方向前进。

第二，将解放思想进行到底。习总书记说，“解放思想是前提，是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关”。我们按照《国企改革十条》以“四新”促“四化”的要求，借助战投与阿里的战略合作机会，勇于尝试家居行业的新零售模式，积极向轻资产、数据化、信息化、智能化方向努力，在变革的时代为家居卖场装上互联网、物联网的翅膀，实现从传统家居卖场向人工智能支持下的现代家居“大消费”平台的转型。

第三，将破旧立新进行到底。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。混改后，公司明确了各股东角色定位和治理主体的权责边界，建立现代法人治理结构，健全“四会一层”决策制度，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保经营管理依法依规开展。同时，充分借鉴红星美凯龙的经营管理经验，以构建“服务型、精简型、高效型”总部为目标，重新确定总部组织架构，压缩岗位层级，实现扁平化管理，把资源和力量向一线效益创造单位倾注。通过建立权责利匹配的门店授权机制，将总部的招商、营销、人事等核心职权下放到门店，强化一线员工的作战能力，提升决策效率及市场反应速度，使资源发挥最大价值，不断提升顾客满意度和消费体验。

第四，将自我革命进行到底。扎实开展“四定”工作，对岗位价值进行重新评估，突出核心岗位和价值创造岗位，建立新的岗位层级体系。开展全员竞争上岗，加强与战投方的人才交流，坚决重用五种人——观念超前的人、嗅觉超强的人、带头创业的人、勇于担当的人、兴企有方的人，坚决淘汰四种人——缺乏激情的人、思维固化的人、不懂规矩的人、业绩平平的人，彻底打通员工能上能下、能进能出的通道，加快人才系统的良性循环，实现人力资源的最优配置。完善分配机制，通过核心骨干员工持股实现中长期激励，在条件成熟的门店试行项目跟投，使广大员工与企业结为命运共同体。建立以业绩为导向的全员考核机制，多劳多得、优绩优酬的分配机制，充分调动干部职工积极性，提高企业效率和效益，增强企业活力和市场竞争力。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。未来，银座家居将积极向“万华样本”和“潍柴速度”学习，努力打造全省充分竞争领域国企混合所有制改革标杆。同时，我也坚信，只要企业一心一意谋发展，企业家安安心心搞经营，政府全心全意做服务，必将为建设新时代现代化强省提供强劲动力，谱写出山东高质量发展的五彩华章！