山东文旅景区投资集团董事长  季将

省委书记刘家义在济宁、枣庄调研时，对我省企业家连发四问，希望山东企业和企业家深入思考，现就个人思考汇报如下：

一、自己的企业是不是真正意义上的企业，怎样成为真正意义上的企业？

真正的企业要有核心竞争力。三股力量能有效形成核心竞争力。首先是人才的力量。每个企业都有自己的部门架构，选好部门领导至关重要，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，部门领导就是领头雁，必须起到“鲦鱼效应”。部门的团队应借鉴日本“组团式”发展专业人才队伍，通过组与组之间的沟通、了解、互动、竞赛，不断发现优秀人才，培养骨干队伍，储备文旅领域的骨干队伍。其次是品牌的力量。无论是广州的客天下文旅公司，还是北京的江山多娇文旅公司等，无不有自己成功的主打景区，显示品牌的力量，赢得了市场的尊重，合作者纷至沓来。山东文旅景区投资集团成立后，鲁商集团领导高度重视，倾心培育，将天蒙景区、银座旅行社等旅游企业移交纳入文旅景区投资集团。文旅景区投资集团借力发挥，以股权投资和委托管理等方式，将新泰市莲花山、丝路灵岩等风景名胜收入到企业名下。同时，与湖南省花垣县边城茶峒、山西省灵石县王家大院等景区达成了合作意向，借力发展壮大，做强做大做优，力争在3年内形成全国知名的景区品牌，有一批品牌的跟随者。再次是投资的力量。投资代表一个企业的实力。目前，山东文旅景区投资集团亟需打造一个投资平台：自主投资、基金投资、联合投资，最后达到上市融资。当务之急是搭建基金投资和联合投资平台，有一批联合投资的联合体跟着我们一起投，有一大批投资的跟随者。

二、自己是不是一名合格的、优秀的企业家，怎样成为合格的、优秀的企业家并且带领企业向世界一流迈进？

作为一名刚从省直机关调到企业的中层干部，坦率地讲，我离企业家的称呼还有很大的差距。我认为，一名合格的、优秀的并能够带领企业向世界一流迈进的企业家，需要具备以下几点：

一是要有“愿为主人翁”的初衷情怀。台塑集团创始人王永庆先生曾经说过：“一个人把工作当成是职业，他会全力应付；一个人把工作当成是事业，他会全力以赴。”受益于这份情怀，他才能够把公司当成自己的企业去经营，才能更好地贯彻“从干毛巾里拧出水来”的节约观，“用半只蚯蚓钓起整个塔里木河”的经营观，才能在企业的经营过程中更加有效地使用资金，严格履行自身国有企业管理者的责任，避免无效或低效投资，实现企业精益管理和利润最大化。

二是要有“爱拼才会赢”的进取精神。哈佛商学院认为成功五大要素中排在首位的就是激情。研究表明，成功与年龄无关，激情也不只属于年轻人。要想成为一名合格的、优秀的企业家就必须树立做百年企业的梦想，争创一流企业、一流管理、一流产品、一流服务和一流文化，勇当新时代中国特色社会主义市场经济的弄潮儿。

三是要有“当机立断”的勇气魄力。我们处在瞬息万变的时代，商机犹如战机，市场经济的动态性、开放性和经营活动的特殊性要求企业家必须要有当机立断敢于拍板的勇气和魄力。当然，这种勇气与魄力来自平时对市场的把握修炼。同时要拥有冒险精神，但这种冒险精神并不等同于赌徒的盲目冒险，而是在面对风险与否的选择时，去思考如何通过努力采取各种措施来降低风险，从而增加成功的可能性。

四是要有“互惠双赢”的合作意识。一个企业不可样样都做，所以，一个很重要的方式就是整合资源借势借力，把最优秀的涉旅企业联合到一块，一起去发展壮大。企业家要想带领企业迈向世界一流，就必须要具备“整合”的能力，在整合资源中携手共进，在竞争合作中做强做优。

三、要成为一名合格的、优秀的企业家，主客观条件是否完全具备，如果不具备应该怎么办？

在主观方面，一代徽商胡雪岩对人能不能经商有五个标准：天生聪慧；尊重规律，与人合群，广交朋友；仁爱之德；精明；精气神。我虽算不上天资聪颖，但不缺仁爱之心，也能广交朋友，也有一定的精气神。客观方面，在省直机关工作多年，一直从事旅游工作，积累了一定的工作经验，基本具备做一名企业家的应有条件。

但要成为一名合格的、优秀的企业家我还有相当大的差距。一是多年养成的过度谨慎，导致放不开手脚，缺少投资的胆识和气魄。二是在资本化运作方面不太在行。三是老想着用行政手段去运作市场。四是国有企业的运作还不太了解。

要成为一名合格的、优秀的企业家，主观精神和客观条件缺一不可。这就要求我在实践中锻炼胆识，做到多调研、多学习。向实践学，向书本学，向身边优秀的同志学。同时，要时刻严格要求自己，鞭策激励自己，更要重点对照“企业家四问”要求抓落实、抓推进、抓深化，把担当展现在推进企业高质量发展上，自觉在谋事创业上做表率。