集团投资管理部组织召开专题会议传达学习集团半年工作会议精神

2022年7月16日，集团2022年上半年经济工作会议结束后，投资管理部第一时间召开专题会议，深入学习集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷在半年会上的讲话精神，对照讲话中提出的问题、部署的任务查摆自身问题，明确部门定位，并围绕半年会讲话精神对部门下半年的重点任务进行梳理和部署。

一、深入学习相关文件，进一步明确集团功能定位

2016年省国资委要求集团改建为国有资本投资公司，进一步明确了集团的功能定位和发展方向。结合半年会讲话精神，投资管理部再次深入学习了《山东省国资委关于山东省商业集团有限公司改建国有资本投资公司实施方案的批复》《山东省人民政府关于进一步深化省属国有资本投资运营公司改革的实施意见》等系列文件和指导意见。根据指导意见，国有资本投资公司主要以优化国有资本布局、提升产业竞争力为目标，通过投资融资、产业培育、重组并购、资本运作等方式发挥投资引导和结构调整作用，提升我省支柱产业和新兴产业竞争力，增强国有资本控制力、影响力。投资、运营公司要聚焦主业发展，积极推进资源有效整合，逐步退出不具备竞争优势的非主业业务，实现资源向主业集中，不断提升核心竞争力。投资公司要依据战略规划和功能定位，通过投资导向、结构调整和资本经营，重点发展优势产业和具备潜力的“十强”产业，加快培育孵化战略性新兴产业，重组剥离不具备竞争优势的产业，形成产业投资与资本经营相结合的业务模式。

二、贯彻年会精神，突出重点工作

在进一步明确集团功能定位的基础上，投资管理部以投融资管理为基础，以资本运作为具体抓手，贯彻落实半年会的指示要求。具体做好以下几个方面的工作：

（一）加大“双招双引”力度

在招商引资方面，通过投资管理和引导，指导集团权属单位通过股权合作的方式引入注册资本，增加集团的可用资金流，降低集团资产负债率，同时贯彻国有资本投资公司的功能定位，重点发展优势产业和具备潜力的“十强”产业，加快培育孵化战略性新兴产业。

在招才引智方面，采用“外引内培”的方式，充分了解集团各产业在投融资、资本运作方面的需求，根据情况柔性引进各类专家，充实专家库资源，为重大项目论证提供智力保障。

（二）加强资本运作能力

资本运作工作是投资管理部重点工作之一，涵盖范围广、专业要求高、涉及业务深。资产证券化，兼并重组，股权进退都属于资本运作的范畴。具体来说主要为以下几个方面的工作，一是将部分优质资产向上市公司进行整合，再及时启动其他资产的梳理与整合，争取年底资产证券化率达到80%；二是探索国内外多层次、多维资本市场，将集团其他符合条件的优质资源进行整合，探索登陆资本市场的途径；三是与其他上市公司控股股东进行交流对接，探索与上市公司进行换股，实现自有资产通过置换实现证券化的路径；四是加大混改的力度和步伐，将主业资产向上市公司进行集中，低效无效资产、无法实现混改的进行有序退出；五是梳理股权关系，将零售业、健康业资产进行股权调整，实现产权和管理的一致性，为资本运作及置入上市公司打下基础。六是根据集团打造国有资本投资公司的功能要求，树立“本领恐慌”意识，加强资本运作的知识学习、对标学习，切实提高团队整体的资本运作能力建设。

（三）守牢风险防控底线

时刻将债务风险、安全风险、疫情风险、廉政风险、安全稳定风险牢记心头，贯彻到工作中的各个环节里。保证自己不出事、工作不出事、团队不出事。

党的二十大召开在即，集团也将迎来而立之年。投资管理部作为集团的业务部门，将打造国有资本投资公司的使命扛在肩，以昂扬的斗志、必胜的精神、坚强的定力和踏实的作为继续为集团走在前、开新局奉献自己的力量。