集团2021年上半年经济工作会议召开 高洪雷讲话

7月16日，鲁商集团2021年上半年经济工作会议召开。鲁商集团党委书记、董事长兼国欣文旅董事长高洪雷作了题为《持续打造全面创新的新鲁商》的讲话，系统分析集团上半年经济运行情况，科学研判当前形势，明确提出下半年工作思路，具体部署下半年工作任务。

集团党委副书记、总经理郭训成主持会议。党委副书记刘守亮，党委常委、董事、组织人力资源部部长李林，党委常委、纪委书记、省监委驻集团监察专员刘天海，党委常委、总审计师、工会主席刘德华出席会议。

高洪雷在讲话中首先科学分析了集团上半年经济运行情况。一是发展质量明显提升。集团上半年累计实现营业收入同比增长6.47%。实现利润同比增长266.60%。二级单位利润过亿元的有4家，纳税额、销售利润率、毛利率等指标，同比均实现了较大幅度的提升。二是服务山东结出硕果。集团深度参与乡村振兴，九女峰项目入选文旅部、发改委第一批全国乡村旅游重点村，荣获中国文旅融合示范奖，在今年省脱贫攻坚表彰暨乡村振兴工作推进会议上，被省委书记刘家义同志称为乡村振兴“新典型”。三是健康业迅猛发展。生物医药报表收入、利润相比同期增长较快，其中瑷尔博士产品供不应求；焦点福瑞达获批国家专精特新“小巨人”；省药科院成功构建益生菌库，在“卡脖子”技术方面实现新突破。四是模式创新明显加快。银座集团全力打造“银座城”“银座茂”“银座里”“银座城市奥莱”4大产品线；线上零售增势迅猛。五是轻资产发展开始破题。鲁商服务成功中标北京大兴国际机场物业管理项目；鲁商产业公司上半年已完成全年考核利润。六是国企改革三年行动取得新进展。6月22日省国资委对27家省属企业国企改革三年行动进展进行通报，集团位列第2名。截至6月底，集团和各权属企业董事会做到应建尽建；混改企业银座家居形成了混合体制、民营机制，上半年利润增幅显著；三项制度改革持续推进，做到了干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低。

高洪雷指出，集团获评“2020 山东社会责任企业”，被省委宣传部评为“书香企业”，人才工作在省直企业中位列第4名，成绩来之不易。在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，集团当前在减低负债率、亏损企业治理、转型创新进展、压减三项费用、“双招双引”、安全风险和廉政风险防范等方面还存在差距。

在深入研判当前形势后，高洪雷对下半年工作进行了重点部署：

第一，增强使命意识，认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神。习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，有4大历史贡献：宣告了上一个百年的成绩单；追溯出了一个百年大党的动力源；揭示了我党继往开来的生死链；发出了第二个百年的动员令。学习好、理解好、贯彻好、落实好习近平总书记“七一”重要讲话精神，是当前和今后一个时期最重要的政治任务。一是抓学习宣传。集团各党委、总支、支部都要开展专题学习及专题研讨；鲁商党校要通过举办研讨班、培训班，把讲话精神纳入干部教育培训的必修课程；各基层党组织要运用“三会一课”等制度，抓好基层党员干部学习；要组织好宣传宣讲。二是抓党员教育。教育广大党员做到“四个牢记”：牢记入党誓词，牢记入党初心，牢记入党使命，牢记党的宗旨，开展好“我为群众办实事”活动。三是抓学以致用。集团党委党史学习教育领导小组要强化指导、督促检查，确保学习贯彻工作落到实处、见到实效。

第二，坚持创新驱动，确保集团转型发展行稳致远。一是科技创新，要进一步加大研发力度和研发投入，加快成果转化速度；6个国家级科研平台、5个院士工作站和多个大师工作室，要聚焦生命健康、新零售等领域；要加大对重大科研成果的奖励力度。二是模式创新，山6创意园就是模式创新的优秀成果；银座集团、银座汽车、银座家居必须探索建立网络公司的模式；鲁商发展要充分发挥医药康养优势，做好医养结合文章；教育控股要集合集团的优质资源，加大产教融合力度。三是管理创新，亏损企业治理要坚持目标不变，力度不减；遗留问题处置要明确责任和时限；三项费用压减要采取强力措施，针对难点、痛点、堵点，对症下药，精准施策。

第三，强力攻坚克难，提前完成国企改革三年行动任务。一是进一步加大混改的力度，坚持“把标杆企业变为战略投资者”的做法，“一企一策”全力推进混改，探索混合所有制企业的独特文化，总结经验，宣传推广。二是资产证券化，充分发挥融资功能，让集团发展插上资本的翅膀。三是三项制度改革要实施新三样：员工持股、管理层股票计划、超额利润分红和科技分红。

第四，树牢底线意识，积极化解前进道路上的风险隐患。五个底线是鲁商的“护城河”。一要树牢防范债务风险的底线。二要树牢防范安全风险的底线。“安全为天”，要在“严”和“实”上下功夫，逐级压实安全责任，加强督导检查。三要树牢防范疫情风险的底线。必须坚决克服厌战情绪、侥幸心理、攀比心理，持之以恒落实各项防控措施。四要树牢防范廉政风险底线。五要树牢防范稳定风险底线。

第五，持续加强干部职工队伍建设。一要严格新鲁商好干部标准。坚持“四个重用、四个淘汰”，让“出”的服气，“进”的积极，“在”的有底气；要加大年轻干部的选拔、培养、使用力度。二要拓宽人才选聘渠道，用市场化机制选聘出市场化、国际化程度最高的人才。第三要加强企业文化建设。各单位每年要进行一次团建或拓展训练；学习型企业的氛围要更加浓厚；工会、共青团和妇女组织要多开展员工喜闻乐见的文体活动。

在讲话最后，高洪雷强调，我们要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，在省委省政府的坚强领导下，以乱云飞渡仍从容的定力、风景这边独好的自信、敢教日月换新天的气概，圆满完成年度目标，持续打造全面创新的新鲁商，在新时代赶考路上交上一份合格的答卷。

在分组讨论及直属单位负责人表态发言后，郭训成表示，高洪雷书记的讲话站位高、思路清、方向稳、举措实，具有很强的思想性、战略性、指导性和可操作性，为我们凝心聚力转型发展，实现全年任务目标进一步指明了方向。我们要切实把思想和行动统一到高书记讲话精神和集团党委部署要求上来，要聚焦全年目标抓落实见实效，聚焦改革创新、转型发展抓落实见实效，聚焦费用压减、亏损治理抓落实见实效，聚焦风险防控、安全发展抓落实见实效，聚焦求真务实、实战实干抓落实见实效。

集团董事会、经理层成员，总部各部室部长助理以上人员；各直属单位班子成员，各院校主要负责人，北京产业部、青岛产业部负责人，省商会秘书长参加会议。

（文/高玲 图/赵天羿）