鲁商集团召开三季度经济运行分析会

10月6日，鲁商集团召开三季度经济运行分析会，总结分析前三季度工作，研究当前经营管理中存在的突出问题，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，全力冲刺四季度，确保完成全年目标任务。集团党委书记、董事长王绪超出席会议并讲话，党委副书记、董事刘守亮主持会议，党委副书记、董事、副总经理朱华建，党委常委、董事、组织人力资源部部长李林，党委常委、纪委书记、省监委驻省商业集团监察专员刘天海出席。

会上，部分经营指标未达目标进度的单位进行自我剖析，完成较好的单位作分享交流。

王绪超在讲话中分析集团前三季度经营工作和重点工作情况，剖析存在的问题，部署下一步工作重点。他指出，一年多来，集团战略目标任务更加明确，业务发展战略更加清晰；资源短缺大幅缓解，内部协同主动性不断提高；修订了投资、资本运作、审计、法务、考核评价、薪酬体系等40余项制度，新的工作模式和新时期鲁商企业文化在各单位落地；高质量开展主题教育，通过解放思想大讨论找出发展中存在的问题和弊端，明确今后方向、措施、路径。

针对明年主要工作任务，王绪超指出，要实现经营目标上大台阶，基本消灭经营性亏损现象；对外合作和商品力、服务力上新水平；体制机制改革、业绩考核、薪酬分配、经营责任制和管理制度流程全面深化完善，建立健全分类定级、业绩竞标、薪酬风险机制，营造想干事、能干事的氛围。

王绪超强调，要保持冲刺劲头，把“严真细实快”“五心服务”“三抢意识”“用心、务实、尽力”落到实处，坚定信心、振奋精神，团结奋斗、爬坡过坎，锚定目标任务，为全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业多作贡献。

朱华建通报了集团前三季度总体经营情况和各单位经营指标完成情况，调度安排四季度经营管理工作。他指出，要围绕年初制定的全年目标任务抢抓市场赶进度；要盯数据、盯标杆、盯竞争对手，全力以赴抓落实、见成效；要打造供应链生态体系，提升各产业核心竞争力；要加快“鲁商生活”服务平台建设进程，提升集团数字化转型的速度；要深入研究、充分调动基层员工的积极性；要借助集团协同同向发力，发挥产教融合、校企合作优势；要积极对接外部资源，争取政策及资金支持；要坚持依法合规，筑牢各产业健康持续发展基石；要加快各产业新媒体矩阵打造、全渠道线上线下一体化数字化追赶的速度；要聚焦提升用户体验，着力在全方位打造高标准服务力上见成效，以冲刺的姿态决战决胜四季度，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

集团董事会、经理层成员、财务总监、首席成员、副总审计师、安全总监，总部各部室、各直属单位相关负责人线上线下参会。

（文、图/周脉文）