鲁商科技召开2025年上半年工作会议

7月8日，鲁商科技召开2025年上半年工作会议。传达贯彻鲁商集团2025年上半年会议精神，汇报上半年工作开展情况，安排部署下半年重点工作。鲁商集团党委副书记、董事、总经理朱华建出席会议并讲话。

会议认真传达学习了鲁商集团党委书记、董事长王绪超题为《锚定目标 坚定信心 真抓实干 高质量打赢打好全年任务目标收官战》的讲话。会议认为，王书记的讲话分析问题透彻、工作部署有力，系统总结了集团上半年发展成效，深刻剖析了当前存在的差距不足，既客观展示了发展成果，又精准把脉痛点难点。同时，指明了下半年的工作思路和重大工作举措，具有极强的战略性、指导性和可操作性，为集团实现全年目标任务，抓好各项改革攻坚任务指明了方向，激发了大家干事创业的动力。

会上，公司班子成员围绕“一人一表两合同”完成情况进行了汇报，集团考核组到场开展评测工作；有关部门负责人对上半年工作进行汇报。

会议要求，下半年要以“数智化供应链打造、数字化解决业务痛点、智能化提质增效”三项重点工作为抓手，深刻把握集团在生产性服务业与生活性服务业发展中的时代机遇，聚焦战略核心，坚定不移地深化“5个管家”发展战略，推动“5个管家”向“5个专家”转变。

要向提升“价值”的专家角色转变，以用户价值锚定方向，以数据价值赋能产业，以平台价值重构生态。要向锻造行业“稀缺”的专家角色转变，在红海市场中开辟蓝海，在趋同服务中创造唯一，建立高效稳定的优质供应链网络，打造溢价空间高的“爆款”商品，打磨智能教育平台样板工程。要向构筑优势“壁垒”的专家角色转变，以技术专利化筑牢护城河，以安全体系化构建防火墙，不断培育具有鲁商特色的AI能力，不断提升平台核心竞争优势，不断筑牢资金链绝对安全防线。要向盘活“资产”的专家角色转变，坚持在“产业化协同、小组化分工、差异化选品、集团化共享、全员性分销”中提升裂变增收能力，转化预付卡资源，推动从技术项目制收费转向订阅制营收。要向驱动“飞轮”的专家角色转变，积极构建“数据越用越准-决策越准越用”的数据飞轮，“沉浸式内容-社群互动-UGC反哺”的私域飞轮，“商户增多-场景丰富-用户增长-佣金提升”的生态飞轮，“卖爆1款产品-拉动用户增长-议价获得更低成本-进一步卖爆”的供应链增长飞轮。要向善用“杠杆”的专家角色转变，用文化杠杆凝心，用人才与科技杠杆赋能，用机制杠杆固本，用政策杠杆突破。

会议强调，要强化担当，压实全员安全责任，切实将安全生产履职作为生产经营大事来抓，切实贯彻执行安全生产“一票否决制”。要深化科技赋能，构建智慧防控体系，加快安全生产智能体的投产使用，提高工作实效。要加强培训实践，提升应急处置能力，保障生产经营和网络系统安全。

公司上下要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育及“作风建设提升年”有关要求，以作风转变促业绩提升。各级领导干部要靠前指挥，勇于担责，主动加压奋进，带领全体员工全力奋战三季度，全力完成全年各项目标任务，全力推动“5个管家”战略规划落地，全力践行“数字赋能产业、服务美好生活”企业使命，为助力集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业而努力奋斗。