高洪雷到银座旅游集团调研

 7月11日，鲁商集团党委书记、董事长高洪雷到山东银座旅游集团有限公司（简称银座旅游集团）调研并召开座谈会，集团党委常委、人力资源部总监李林，集团党委委员、副总经理赵西亮等陪同。

座谈会上，高洪雷一行听取了银座旅游集团负责人的工作汇报，重点了解了企业历史沿革、经营情况、发展中面临的问题和应对措施，以及下一步工作计划安排。

高洪雷指出银座旅游集团主要有三大亮点：转型力度大，发展酒店加盟店、探索轻资产发展取得了一定成绩；服务上合青岛峰会，擦亮了银座品牌；在发展景区旅游上作了有益探索。

对银座旅游集团未来发展，高洪雷提出三点要求：

一是加大思想解放力度。银座旅游集团要在思想解放上先行一步，切实转变观念，从根本上解决制约企业发展的问题。当前，我国社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，全社会对高品质旅游的需求与日俱增，乡村振兴战略、生态文明建设等战略，都为旅游业释放了持续发展的红利，使旅游产业迎来了黄金发展期。从产业现状看，以酒店、旅行社为代表的传统旅游业受到巨大冲击，而适应人们差异化休闲娱乐需求的新兴旅游业实现快速增长。银座旅游集团要抓住时代机遇，对准新兴消费需求，特别是高端需求，摒弃围绕原有产业修修补补的做法，争取实现跨越式发展。要解放思想，走出去、请进来，积极对标国内同行业最先进单位，重点学习江浙优秀旅游企业，寻求战略合作，把先进理念引进来。

二是加大管理力度。要算好三笔账，第一是投资账，要全面分析投资风险及收益；第二是费用帐，要加强成本管理，严控三项费用；第三是收益账，要打好扭亏、降负债、处置不良资产三项硬任务，让资产变成资本，并保证资金安全、项目盈利。

三是加大创新力度。一要加大机制创新，学习民营企业灵活机制，探索混改、跟投等模式，进一步提高职工收入；二要加大模式和业态创新，跟上时代步伐，打造精品旅游，聚合集团资源搞协同发展，打出组合拳，高标准打造一批“乡村振兴鲁商样板村”，深度服务于全省乡村振兴战略。

（撰稿张冠超摄影潘炳）