返回列表发布时间:2018/7/17 9:04:56
7月6日,刚接任山东省商业集团有限公司(简称鲁商集团)党委书记、董事长一周的高洪雷,对集团下属企业展开了马不停蹄的调研。他在调研中频繁强调鲁商集团要努力实现高质量发展,对下属企业提出的要求中,创新成为高频词汇。
鲁商集团成立于1992年,是由山东省商业厅整体转制而来的大型国有企业。7天时间,高洪雷先后调研了银座购物中心、鲁商置业、鲁商传媒、银座家居、银座汽车公司、银座集团、银座旅游集团、福瑞达、易通发展等9家企业,几乎覆盖鲁商集团所有产业板块。
“作为山东省属国有企业,必须高举为山东大局服务的旗帜。”高洪雷调研中要求,鲁商集团要在服务山东大局中发挥重要作用,追求经济效益的同时,更加注重社会效益和人才效益,在新旧动能转换、乡村振兴、精准扶贫等工作中要有大作为。
近日,山东省党政代表团赴南方三省学习在齐鲁大地引发强烈反响,高洪雷在调研中也多次引用,认为代表团此次学习的经验关键是“创新”,而实施创新驱动战略,在创新上做好加法,正是鲁商集团实现高质量发展的关键。
“我们一定要借着此次思想解放的时机,推动鲁商集团的思想大解放、观念大更新、机制大变革。”高洪雷要求下属单位要进一步解放思想,加强制度创新、模式创新,要对标国内一流企业,走出去学习考察,引进来先进理念。
在鼓励做好“创新加法”的同时,高洪雷还十分看重“管理减法”。他要求部分被调研单位必须打赢扭亏、降负债、处置不良资产等“三项硬任务”,树立“质不良在于品不正”的质量观,“从干毛巾拧出水来”的节约观,“不是第一就是落后”的荣誉观。
此外,人才也是高洪雷颇为关注的话题,多次问及职工待遇。“称职就是人才,创新就是优秀人才”,他在调研中多次强调,人才是企业的第一资源,一定要通过事业留人、感情留人、待遇留人,提升员工的成就感和获得感。
谈及鲁商集团所处历史阶段,高洪雷认为其正处于“爬坡过坎、逆水行舟”的关键时期,只有实干才能跟上时代步伐,奋进才能抓住历史机遇,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟、屹立不倒,必须探索出一条适合鲁商特色的高质量发展路子。
“董事长有激情、有情怀、有担当,分析问题一针见血,还经常现场办公对症下药。”一位被调研企业的负责人回忆,虽然高洪雷自谦是初次来公司调研学习,但对企业难以解决的问题,往往能当即点出解决思路和路径。
对于新董事长马不停蹄的调研,多位参加调研的鲁商集团内部人士告诉记者,集团内部目前已经掀起了一股大学习、大调研、大改进的热潮,各被调研单位干部员工都对集团未来的创新变革充满期待。
(撰稿 张冠超 徐晓阳)
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