感悟 | 银座旅游集团：时不我待、只争朝夕

“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”高书记在集团半年会上的讲话既高瞻远瞩，站得高、看得远，又脚踏实地，问题准、措施实；既有整个集团的通篇布局，又有各产业的针对性方案；既有重锤一击“与兄弟集团相比，我们改革创新缺少激情、劲头小了，步子慢了，力度差了”，也有暖心关怀“说一千，道一万，增加职工收入是关键。要树立以职工为中心的思想，在综合利益分配上，要坚持先职工、后股东的顺序，重点关注职工。”高书记讲话发人深思，给人信心和力量，为我们指明了发展的方向，也吹响了鲁商集团转型升级向高质量发展的冲锋号。

目前旅游集团正由重资产发展模式向轻资产发展模式转型，处在爬坡过坎的关键时期，要想转型成功、抓好三项硬任务，就必须啃下硬骨头，取得新进展，收获新成效，我们将坚持“稳中求进，稳中求变”工作基调，以党建为引领，带头转变观念、创新突破、担当作为，推动旅游集团思想大解放、观念大更新、机制大变革，促使旅游集团凤凰涅槃、破茧成蝶。

一、贯彻新发展理念，积极转变观念。他山之石可以攻玉，市场竞争虽然激烈，但大象踩不死蚂蚁，石头缝上也会长出绚丽的花朵，我们将迅速走出去请进来，找准对标企业，学习先进企业好的做法，聘请专家集中会诊，头脑风暴，发动广大员工集思广益，彻底弄清我们存在的问题、具备的优势、潜在的机会，重新对旅游集团定位，明确发展方向、发展模式、盈利模式，实现跨越式增长，彻底改变旅游集团高负债率、低市盈率的情况，找到旅游集团高质量发展的突破口。

二、牢记初心与使命，勇于担当作为。责任是信念之基，担当是力量之源。首先要营造干事创业的氛围，“有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究”，强化担当者有位、失职者无位的观念；其次以上率下，要强化权高责更重的观念，从我做起，保持初心、牢记使命，切实担起责任来，永葆工作激情，直面问题，改革攻坚，出实招、求实效，将责任记在心上、抓在手上、扛在肩上，树一批敢担当的总经理、善作为的支部书记等；再次，人人担责，强化完成任务就是负责的观念，专门设立待岗中心，让干事的人拿到相应的回报，让不干事的人没有位置。

三、推进新旧动能转换，坚持创新突破。牢记扎实实施乡村振兴战略，积极参与新旧动能转换重大工程，紧紧围绕精品旅游实施创新驱动战略，小心求证，大胆尝试，实现旅游集团事业新突破。一是抓好业态创新，通过对标学习、自我创新等形式，以综合型景区及乡村振兴鲁商样板村为突破口，创新适合旅游集团发展的新业态，发挥银座品牌效应和业务协同效应。二是抓好产品及服务创新，以顾客需求为中心，通过需求侧加快供给侧改革，打造有旅游集团代表性的产品，把品牌打出去，同时打造顾问型专家团队，形成特色服务，真正满足顾客的内心需求。三是抓好机制创新，打破常规，在一些新项目上采取干部员工持股、跟投等方式，激发内生动力，调动各方面积极性；在亏损企业上，采取混改、承包等方式，把病马当活马医，彻底改变目前资源效益发挥不出来、部分干部员工混吃混喝、干与不干一个样的状况。

四、构建和谐企业，坚定党建引领。坚持抓好党建是最大政绩的观念，发挥典型引领、支部堡垒作用，切实促进企业经营；持续开展正风肃纪活动，用好监督执纪“第一种形态”，抓早抓小、防微杜渐，营造良好的政治生态。坚持建设忠诚干净担当的干部队伍，树立人才是第一资源的思想观念，架梯子、压担子、搭台子，推进雄鹰计划和雏鹰计划，选树一批敢担当、能作为的年轻人才，以业绩和能力选人用人，确保企业始终保持旺盛生机与活力；坚持好干部标准，牢固树立“四个意识”和“四个自信”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，坚决按照集团党委部署开展工作。

五、坚持效益为先，抓好三项硬任务。坚持开源与节流相结合，一是坚持轻资产发展方式不动摇，大力拓展佳驿加盟店；二是研究边际效益递减规律，将最经济客房以上的空间再利用，丰富功能和业态，将酒店打造成多业态场景化的综合体，创意营销，让客人沉浸式体验、重复性消费；三是强化会员发展，力争年底会员达到350万；四是对亏损企业分类分析，对扭亏无望的企业坚决关停并转，止住出血点；五是节支降耗，制定激励措施，推动门店能耗费用降低，通过集中采购，降低酒店消费品支出；六是抓好资本运作，做好有关公司股权转让、引进战略投资者等工作，活化资金，增加收益，降低资产负债率。

“沉舟侧畔千帆过 病树前头万木春 ”。在集团的正确领导下，我将带领旅游集团领导班子，进一步坚定信心，以高度的危机感和责任感，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，众志成城，努力实现旅游集团高质量跨越式发展！ 

（银座旅游集团党委书记、董事长   郑良玉）