直面问题找差距，对标先进再出发——鲁商置业对标学习首站走进金茂北京公司

“社会进入互联网时代、数字化时代，商业模式已经从以商品为中心转到以顾客为中心的时代，形势不容人、形势不等人、形势不饶人”。为积极响应鲁商集团思想大解放、观念大更新、机制大变革的要求，鲁商置业制定了对标学习方案，通过对标先进、寻找差距，扬长补短、打造样板，全面实施创新驱动、转型升级战略，并优化“地产+”商业模式。

8月14日，鲁商置业股份有限公司总经理董红林带队，常务副总经理张全立、副总经理徐涛，及公司产业发展事业部、人力、工程、运营、客服等部室负责人一行8人，来到中国金茂集团北京公司进行了深入交流学习，为公司体制机制改革、产品与品牌提升、商业模式创新开拓思路。

 中国金茂是隶属于世界500强企业中化集团、获得国资委批准的以地产开发和酒店经营为主营业务的中央国有企业，坚持高端定位和精品路线，在城市运营、区域综合开发、物业经营等板块极具竞争力，是中国高端产业地产的领先企业，在多个一二线城市从事区域性、复合业态的项目开发运营。选择金茂作为对标学习的首站，不仅考虑到其国企背景与发展速度，更因为其在产品打造与城市运营上的独特理念、创新模式与领先思路。

董红林一行与中国金茂执行董事兼高级副总裁宋镠毅，金茂北京副总经理王云锋、赵悦汐、童晖，及相关部室负责人，围绕体制机制改革、产品与品牌管理、运营管理、工程管理及采购、产业运营管理、人资管理等方面进行了深入探讨。通过面对面请教、专业对专业的学习，金茂在组织架构设置与项目管控模式、投资发展模式、质量标准化管理、“府、悦、墅”产品线设计、客户关系维护等方面的先进经验，为公司管理提升提供了有益的参考。特别是作为国有企业，金茂在项目跟投等激励机制上的探索，对鲁商置业下一步机制变革具有重要的借鉴意义。同时，在产业运营、产业资源导入、产城融合方面进一步开拓了思路，为推进公司商业模式创新奠定了基础。

董红林一行现场参观了北京金茂府项目。北京金茂府以健康住宅、科技住宅、智慧住宅为主要特色，以地源热泵、置换新风、隔声降噪等“十二大科技系统”，实现“舒温、舒湿、舒氧”，赋予产品更多功能与价值。同时，设计艺术玄关+收纳玄关、社交厨房等细节更彰显出人性化关怀。

 “找寻症结在哪里、劣势在哪里、突破口在哪里，带着问题学、带着使命学、带着责任学”，此次走进金茂北京公司，拉开了鲁商置业对标学习、思想解放、模式创新的序幕。接下来，公司将按照走出去、请进来、抓落实“三步走”，与先进企业逐步建立长期沟通交流的对标学习机制，同时，在合作中持续学习，直面问题，真抓实干，以现金流管理为核心，以客户需求为导向，坚持高质量发展理念，制定新目标、新战略、新模式、新举措，奋力开启公司发展新征程！

（撰稿  张园园）