感悟 | 银座汽车：创新求变 抢抓重大战略机遇

历史，将翻开新的一页。

站在新的历史起点，处在新的发展阶段，我们敢于较真碰硬、敢于直面困难，以坐不住的责任感，等不起的紧迫感，慢不得的危机感，担当作为、干事创业。

新时代鲁商集团再出发的集结号已经吹响。面对集团实现全年目标和“五大措施”的新部署，我们该如何出发？

抢抓重大战略机遇  解放思想  求新求变求突破

当前，集团正处在改革发展的重要战略机遇期，服务山东大局、实施乡村振兴，三大战略、三项硬任务、党建引领等重点工作持续推进。在新的发展机遇面前，我们能否牢牢把握重大机遇，关键取决于我们思想解放的程度，取决于我们工作落实的力度，取决于我们改革发展的气度。

“思想是行动的先导”。集团高洪雷书记在半年工作会上对解放思想大讨论活动作了动员部署，提出思想“破冰”才能“突围”，向我们发出了新形势下解放思想的动员令，为集团上下更大力度解放思想提出了明确方向。

对标新机遇、对标新挑战、对标新思想、对标新任务，我们自觉从贯彻新发展理念中找立场、找观点、找方法，树立实践导向、问题导向，集中力量破除制约发展的思想障碍、制度藩篱，努力实现思想大解放和发展高质量同频共振，以改革发展新成果检验思想解放新成效。

新时代，新征程。发展过程中永恒不变的就是变。在银座汽车19周年之际，我们共同探讨着企业19年的变与不变。19年，持续不断为广大消费者提供更优质更专业服务；19年，银座汽车在经营理念、经营模式上不断改变与创新。

抢抓重大战略机遇  领先半步  提升核心竞争力

“银座汽车的核心竞争力是什么？”这是我们留给全体干部职工深入思考的一个问题。核心竞争力是在这个伟大的时代，我们能为鲁商创造的，能够留下的，能够做出的实实在在的贡献，是迈向高质量发展时代的关键支撑。

——创新求变，加快企业改革进度。加快混合所有制改革，推动机制创新；着力挖掘产业链条上真正有价值的业务，建立健全九大管理体系，加快经营模式创新；探索汽车金融、新能源汽车、分时租赁等新业态，促进发展模式创新，用好改革开放“关键一招”，为公司发展注入新动力。

——人才培育，构筑企业未来核心竞争力。树立正确的“人才观”，注重培养提拔优秀年轻干部；树立“以职工为中心”的思想，真正调动员工积极性，促进企业与员工共同成长；实施以人本管理为中心的员工关爱体系，努力创造用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好氛围。

——品牌引领，提升企业市场核心地位。投资兴建银座国际汽车中心项目，以实现品牌高端化为导向，引入保时捷、宝马、奔驰等主流豪华品牌；以培育新动能为目标，将新能源汽车物联网、车联网、配套物流、汽车共享、智能汽车服务、金融，智能出行、汽车文化传播等融为一体，打造互联网思维下的国内首个智慧汽车服务产业园区。

新时代，新征程，鲁商再出发。我们将切实把思想统一到集团半年工作会议精神上来，自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上，始终保持半步的领先优势，调动一切有利因素去找机遇、创机遇、抢机遇、用机遇，讲实话、析实情、谋实策、干实事，努力把发展机遇转化为发展动力和发展实效，为打造“严谨、创新、智慧、幸福、共享”的银座汽车，为集团做强做优做大作出应有的贡献。