集团召开三季度经济运行分析视频会议

10月18日上午，鲁商集团召开三季度经济运行分析视频会议，通报分析集团前三季度经济运行情况，对照年度目标，查找不足，明确措施，努力做好下一步工作，确保完成全年目标。集团党委书记、董事长高洪雷作讲话，党委副书记、总经理凌沛学对集团前三季度的经济运行情况进行分析，党委副书记刘守亮主持会议。

  凌沛学首先对集团主要经营指标完成情况与重点工作推进情况进行了通报。对集团及直属单位主要指标完成情况作了简要分析，并梳理了集团前三季度经济运行呈现出的特点和影响集团经济运行质量的主要问题。

高洪雷在听取集团前三季度经济运行分析报告后指出，从集团当前运行情况看，集团目前的发展主要呈现出五个特点：

一是精神面貌有所改观。多数干部职工呈现出积极有为、奋发向上的精神面貌。

二是对外形象得到提升。随着集团一系列新战略、新思路、新举措的实施，特别是新旧动能转换、乡村振兴等，吸引了省内乃至国内多家媒体的关注，鲁商集团的社会影响力有所提升。

三是发展速度逐步加快。1-9月，集团报表收入同比增长6.67%。

四是经济效益不断提高。1-9月，集团报表利润同比增长30.75%。

五是改革力度进一步加大。首先，制定了集团混改3年工作方案，并在省委省政府召开的儒商大会上，对集团混改项目进行了推介。其次，启动实施了银座集团与银座购物中心合并工作，有利于更好地发挥品牌效应，有利于转型发展和结构调整，有利于产业协同，有利于降低管理成本。第三，新成立了鲁商乡村振兴有限公司、鲁商发展中心和鲁商通运营中心。

肯定工作成绩的同时，高洪雷指出当前集团面临的任务依然艰巨，对集团下一步工作重点，高洪雷提出了三大要求：一是决战四季度，努力实现全年目标。二是强力推进三项硬任务，努力提升发展质量。三是解放思想，深化改革，为集团高质量发展扫清障碍。

高洪雷进一步总结了集团所面临的时代形势：集团发展处在并道阶段，十字路口，生死关头。我们没有输给大多数同类企业，但有可能输给这个时代。大数据、互联网、物联网、智能化时代，一切都在变。下一步，解放思想大讨论必须深入扎实开展，争取通过讨论，要每个单位、每个职工明白，我们的差距在哪里？我们的潜力在哪里？我们的出路在哪里？

一连抛出这些问题后，高洪雷将集团目前存在的问题归结为五个“差”：一是差在思想观念上，尽管起步早，但机制不够活，未能做优做强；二是差在投资方式上，尽管资产大，但负债率高；三是差在人才战略上，尽管人数多，但适应转型发展的高端人才比例低；四是差在运行质量上，尽管营业收入高，但盈利能力差；五是差在结构调整上，尽管产业多，但核心竞争力不强。

在深度剖析集团存在的问题后，高洪雷提出了集团发展的总目标：拥有创新特质，注入改革基因，重视资本运作，实施全员激励，打造现代企业。为实现这“五个目标”，需要“五个开刀”：

一是向行政倾向开刀。重点是向官本位的行政化倾向开刀。要尽快从由官本位向层级管理、岗位管理变革，回归市场本位。要给下属单位赋予相应的权力，做到责权利相匹配。

二是向遗留问题开刀。要成立遗留问题工作组，以出售、转让或其他适当方式加快处置各种遗留问题。要拿出壮士断腕的勇气，明年年底前彻底解决各项遗留问题。

三是向低效用工开刀。这项工作不是简单的减员增效，不是有什么人干什么事，而是需要干什么事用什么人。一要按照以事定岗、以岗定人的原则，优化人力资源结构。二要按照高质量发展的要求，调整人力资源规划，逐步提高科技型人才、管理型人才、资本运作人才、模式创新人才比重，由过去的劳动密集型向人才密集型、技术密集型转变。三要进一步调整用工方式，能通过劳务外包解决的就采取劳务外包解决。四要进一步加大信息化、大数据、互联网等新技术、新模式运用，通过技术手段降低人力物力，提高运营效率。五要深化人才工作，注重用事业留人，待遇留人，文化留人。把那些想改革、谋事业、善经营的企业家大胆用起来，把有思路、有闯劲、有潜力的年轻人提起来。

四是向固有模式开刀。集团身处新旧赛道转换的关键时刻，需要一边奔跑，一边紧盯前路变化，转变发展模式。一是经营模式创新。二是投资方式创新。

五是向旧有机制开刀。一要明确各治理主体的权责边界：党委的领导核心作用，董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，经理层要有经营自主权。二要抓好混合所有制改革。要切实转换企业经营机制，增强企业内部约束和激励，要通过发展混合所有制经济，提高国有资本配置效率。三要建立完善市场化机制。要突出抓好市场化经营机制，要推行经理层任期制和契约化管理，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，建立职业经理人制度。要加快工资总额管理制度改革，统筹用好员工持股、上市公司持股计划、科技型企业股权分红等中长期激励措施，充分调动企业内部各层级干部职工积极性。

这是鲁商集团第一次召开季度经济运行分析会议，也是第一次召开视频会议。此次三季度经济运行分析视频会议设主会场、分会场和区域会场。在主会场参加会议的有集团党委常委、董事会成员、监事会成员、经理层成员、财务总监、省管企业高质量发展服务二队成员、总部各部室助理及以上人员、总部直属机构负责人、鲁商乡村振兴有限公司、鲁商发展中心和鲁商通运营中心班子成员、银座幼教集团班子成员。分会场设在各直属单位总部会议室，参会人员为相关直属单位中层及以上人员。各区域会场设在银座集团区域总部会议室、集团及各产业驻当地单位负责人就近在区域会场参加会议。 （撰稿 王彦斌 摄影 潘炳）