鲁商高频词

  21日到22日，鲁商集团2019年度工作会议顺利召开。集团党委书记、董事长兼省文旅集团党委书记、董事长高洪雷的讲话引发全体员工共振。其中人才、创新、大数据等词汇更是成为高洪雷讲话中以及集团员工讨论发言时的高频词。 

  高频词：人才 

  鲁商集团2019年度工作会议分组讨论从21日晚上6点开始，根据集团不同业务板块共分成了六个小组。

  高洪雷先是来到了第六组，在此参加讨论的，主要是银座集团下属各银座商城的店长。“以银座商城为代表的零售业是鲁商集团起家的业态，是老业态，是迫切需要改革的业态。”高洪雷说。

  通过半年多时间的改革，与众多取得突破的鲁商集团权属公司一样，银座集团也交出了一份较为亮眼的成绩单。

   “让听得见炮响的人去指挥战斗。”高洪雷在年度会议上引用的这句话，让很多银座商城的店长们记忆深刻，在分组讨论中，这句话被多次提到。

   “这句话表明的正是集团对一线管理人才的重视，说出了我们不少基层门店管理人员的心声。”一家银座商城的负责人表示。

  高洪雷在上任之初，便提出了人才引领战略。在21日下午的讲话中，“人才”是一个高频词。讲话刚开始，高洪雷就带头为获奖的盈利企业负责人鼓掌，以此对基层管理人员取得的优异成绩表达感谢。一个值得注意的细节是，高洪雷在这次鼓掌中特意站了起来。

  22日上午，山东鲁商乡村振兴有限公司董事长赵衍峰在表态发言中，也着重提及在下一步工作中对人才的引进。他说：“我们将发挥好齐鲁样板研究院和省创新研究院的作用,打造国内首个乡村振兴孵化器和济南市创新金融基地,加大人才引进力度,让听得见炮响的人指挥战斗,引进战投、实行跟投,吸收战略合作伙伴。”

  高频词：创新

  与“人才”一样，“创新”是高洪雷在鲁商集团2019年度工作会议讲话中的另一个高频词。创新驱动战略提出半年多的时间以来，一些可喜的变化已然发生。

  “高书记的讲话为大家指明了方向，在改革创新方面，等同于打开了一扇窗，让阳光照进来，我们以后怎么生长，就需要发挥自身的主观能动性。”济南银座燕山购物广场店店长杜莉莉在分组发言中讲到，燕山银座在销售中积极尝试新模式，在去年底他们同广播电台合作，在抖音上展现产品，使得销售量得以大幅提升。

   “尝到甜头后，我们将展开更多的跨界合作，借助新媒体来推销我们的产品。”杜莉莉说。

   “高书记在讲话中指出，2019年是改革之年，并提出了10项改革措施。我们作为集团下属的三级单位，就应该去积极适应改革，拥抱改革，按照高书记部署，把改革进行到底。”济南银座玉函店的负责人表态说。

   “解放思想没有止境，改革也没有止境。”高洪雷的总结掷地有声。

  22日上午的表态发言中，鲁商集团权属企业负责人也都张开双臂，积极拥抱改革与创新。鲁商通运营中心负责人用“品牌创新、技术创新和管理创新”这三个“创新”来谋划其下一步发展。银座集团股份有限公司负责人则将下一步的创新发展聚焦在拓展新零售业务和发展智慧零售方面。

    “积极探索做文化市场的生力军。借助文旅集团成立契机,传媒集团要积极主动扛起文化大旗，在演艺演出和大型文化产品策划等方面进行探索。”鲁商传媒集团负责人表示。

  高频词：大数据

  高洪雷的讲话中，分析了2019年鲁商集团发展面临的新形势，一个重要形势是企业数据化趋势日益明显，对企业商业模式带来新的挑战和机遇。

  “过去企业很多决策都是靠‘经验主义’维系。而在数据化时代，通过大数据平台，对企业的产品数据、营销数据、客户数据等内容深入分析，可以更精确地掌握企业经营趋势，为企业决策提供翔实可靠的科学依据。”高洪雷在21日的讲话中谈到。

  “对大数据的运用是接下来要重点做的一项工作，我们线下有众多门店和会员，每天会产生海量的交易数据。我们的大数据要尽快运用起来。”高洪雷在分组讨论中再次强调。

  在实际工作中，鲁商集团下属的不少企业已经意识到大数据运用的重要性。

  “大数据运用方面，我们做过一次简单测试，得到的结果和传统经验就不一致。在我们惯有的思维中觉得到商城购物的人以女性为主，但是实际数字是男多女少。根据这一数据，我们的产品结构就可以做相应地调整。”济南银座燕山购物广场的负责人杜莉莉谈到。

  “之前有一个提法叫弯道超车，马云新提出换道超车的概念，弯道容易翻车，更好的做法是换一条道和别人竞争，要换道超车，实际上目前各行各业的跨界竞争就是换道超车的典型体现。在当前这个时代，数据化就是一个我们换道超车的新通道、新路径。”高洪雷说。

  “鲁商集团人才济济，有这样一批能干事的人，就一定能把事做好。”临近晚上八点半，高洪雷用这样一句话结束了分组讨论。

  随着年度工作会议的召开，这家老国企的发展方向更加明确，2019年，振奋精神的鲁商人将以更加敢勇的姿态迈步向前。（撰稿 王彦斌 摄影 潘炳 王晓峰）