银座幼教召开总部与基地园园长会议积极传达与学习鲁商集团年度会议精神

 1月23日上午9点，银座幼教召开总部与基地园园长会议，就鲁商集团2019年度会议精神进行传达与学习，并部署银座幼教2019年主要工作。银座幼教党总支书记、董事长、总园长焦敏，常务副总园长袁霞等班子成员以及幼教集团总部全体成员、基地园园长共59人参会。 

  焦敏首先带领大家学习了集团党委书记、董事长兼省文旅集团党委书记、董事长高洪雷题为《解放思想 深化改革 努力实现高质量发展 以优异成绩向建国70周年献礼》的讲话。与会同志一致认为，高书记的讲话高屋建瓴、立意明确，让我们在看到成绩的同时，也深深感受到改革发展的紧迫性，不但为集团的高质量发展指明了方向，更给予银座幼教很多的启示。

焦敏指出，本次年度会议高效、细致。不但隆重表彰了2018年度先进集体和个人，清晰梳理了七大工作亮点，而且明确定调2019年为改革年，提出了2019年鲁商集团工作的重大举措。焦敏的传达与解读，让与会人员无比振奋，大家感慨于过去一年鲁商集团的变化与成就，更对鲁商集团对于问题导向的工作作风与强有力的举措点赞。

  焦敏强调，高书记在会议中指出，“银座幼教要积极应对国家推广普惠制幼儿园带来的行业变化，实现可持续发展。”的确，银座幼教正处在学前教育发展的新阶段，《民办教育促进法》的颁布、第三个学前教育行动规划的实施以及新《意见》发布，让我们面临幼教行业的大洗牌。过去的成绩已经过去，如何在新时代中做出新贡献，是银座幼教每一位成员，尤其是中高层应当着重思考的问题。特别是，高书记在讲话中提出的心中三张图：大势与大局图、规律与规划图、路径与程序图，要绘就在在座每一位的心中，并且体现在行动上。

 焦敏在对接了鲁商集团2019年工作部署与要求之后，面向全体与会人员提出，2019年银座幼教仍然以“高品质发展”为主线，突出改革与转型，将宏观战略升级为“品质聚能战略”，并以“赋能、转型、创新、活力”为八字方针，在新旧动能转换中聚动能，在品牌优势下聚势能，在互联网+的思维中聚智能，进而提升品质，实现行动突围。在重点举措方面，提出“一三五七”部署。即一个中心（党建），三个重点（三三一体化发展），五项措施（向创新要前途、向培训要市场、完善机制控成本、向品质要声誉及红线意识），七项工作（调整组织架构、公司化发展、强化师德建设、升级5S精细化管理、拓展培训项目、加快课程改革、开展资金运作）。

 焦敏最后强调，银座幼教各中心、各分园要迅速行动起来，围绕会议精神，深入学习、深刻领会。班子成员要认真撰写学习感想，将工作落实在“干”字上体现在“效”字上，要进一步细化工作思路、统筹落实的力度。银座幼教上下要对本次会议精神开展阶段性的学习，不断总结与反思，确保会议精神入脑入心。

 新时代蓝图催人奋进，高质量发展重任在肩。让我们坚持在鲁商集团党委的坚强领导下，再次振奋精神，持续贯彻创新发展的理念，以解放思想、锐意改革的姿态投身到工作中去，坚持品质第一、效益优先，坚持攻坚克难，全面推进重点项目建设，让银座幼教在2019年进一步绽放出耀眼的光彩！