年度会感悟|参加集团年度会的几点感受——山东易通发展集团党委书记、董事长李中山

参加这次年度会，切身感受到了集团的一系列新变化。特别是会上高书记的重要讲话立意高远、主旨鲜明、剖析深刻，展示了鲁商人的新气象、新格局，更为集团谋划了新蓝图、新愿景。作为其中的一分子，我也深受振奋、鞭策和鼓舞。有3个关键词可以表达我参加这次年度会的感受。

第一个关键词是“焕然一新”。一是会议形式焕然一新，表彰先进披红戴花，点名落后不留情面，赏罚分明；二是精神面貌焕然一新，出现了许多新板块、新力量、新面孔，一大批年轻干部、专业人才进入会场，走上前台，个个精神抖擞、斗志昂扬，干事创业的激情十足；三是经营业绩焕然一新，主要经济指标大幅提升，实现了新常态以来业绩最大增幅，逆势有为，极大地提振了士气、增强了信心。

第二个关键词是“时不我待”。一是问题不等人，高书记讲话中指出了8个方面问题，个个点中要害，我们唯有认真对照查摆、主动认领整改，才能找准改革发力的方向；二是形势不等人，这是一个变革的时代，特别对易通来说，唯有拥抱趋势主动转型创新，活化我们的海量客户和交易数据资源，变资产为资本，化资源为优势，才能把握机遇实现可持续发展；三是集团和干部职工的期待不等人，作为一个年轻的次集团，虽然面临的困难很多、压力很大，但集团和干部职工寄予厚望，唯有逢山开路、遇水架桥，实现高质量发展，才能持续保持创业以来的高速发展态势。

第三个关键词是“大干一场”。一是在机制改革方面要大干一场，加强对标学习和思想解放，实施岗位工资制、经营部位年薪制改革，积极推进混改和员工持股，加快干部专业化年轻化，力争经过几年的努力登陆资本市场;二是在管理提升方面要大干一场，完善风控体系，压缩管理层级，夯实基础管理，确保精简高效、协同有序、运行稳健；三是在业务转型创新方面要大干一场，加快金融科技业务产品和模式转型，推进供应链金融轻资产发展，积极拓展基金销售等财富管理类新业务。

蓝图已绘就，号角已吹响。2019年，易通发展集团将认真贯彻落实集团年度会精神，全力冲刺完成集团下达的各项任务目标！