年度会感悟|学习高书记年度会讲话心得体会——鲁商通运营中心总经理杨绪强

2019年1月21日，是个要被全集团员工铭记的日子，高洪雷书记的年度会讲话振聋发聩、振奋人心、催人奋进，拉开了“2019集团改革年”的序幕，也吹响了冲锋的号角。

一是措施初见成效，振奋人心。2018年下半年开始，集团先后采取了一系列措施，效果明显：经济指标明显好转、企业活力进一步提升、“三项硬任务”成绩斐然、企业文化得以重塑……总而言之，半年来集团改革亮点频现，措施初见成效。特别是年度会一开始就表彰了2018年的盈利大户，披红戴花的氛围极大地提振了士气，给全体员工明确了方向——有业绩就有地位、就有荣誉、就有待遇，导向变了，用力方向就要变了。大家一致认为，2019年集团干事创业的氛围一定会越来越浓厚。

二是内容务实，目标明确，措施有力。高书记的讲话通篇没有官话、套话，都是大实话，都是指导干部员工如何开展工作，明确指出了各部位的工作要求和标准，每个产业、每个员工都能在书记的讲话中对号入座，找到自己的着力点。我本人根据高书记的讲话进行对照、反思，查找了工作差距，找到了努力的方向，并在会后第一时间带领全体员工进行了学习贯彻，调动了大家干事创业的积极性。围绕集团给鲁商通下达的目标任务，结合高书记的讲话以及给鲁商通提出的新要求，大家认真进行了讨论，明确了鲁商通的一个目标——誓死完成目标任务；两个引擎——解放思想、增强创造力；三个战略——聚焦平台化战略、服务化战略和大数据战略；四个要求——工作要有计划性、要落实到位、要有考核、要有奖惩！

三是展望未来，集团曙光初现。高书记为集团描绘了一幅美好的巨幅蓝图，给每一位画师指导了绘画技法、规定了作业任务，假以时日，集团一定能呈现出一幅靓丽的巨制作品。

业绩是做出来的，不是想出来的。鲁商通作为集团推出的互联网新模式，我们一定要适应集团新时代、新发展的要求，以最短的时间调整奔跑的步伐，跟上大部队的节奏，保证按时到达终点，为集团交一份满意的成绩单！