年度会感悟|学习高书记年度会讲话体会——集团招标中心主任程晓民

现场聆听并在会后深入学习了高书记在集团年度会议上的讲话。讲话内容立意深远，振聋发聩，为集团发展描绘了新的蓝图，作出了顶层设计，给出了行动指南。

再一次通读全文，依然备感振奋，对新一年的发展也有了更多期待，文中“改革”二字最让我印象深刻。

因为改革，让鲁商人重拾迎难而上、直面挑战的信心。集团在2018年如此严峻的形势下，通过强力推行文化重塑、产业整合、新业态开发、机构调整等一系列改革发展措施，“实现宏观经济进入新常态以来的最大增幅”，充分激发了集团各层级的积极性和精气神，也带来了全员干事创业的激情和信心。

因为改革，让鲁商人坚定刀刃向内、自我革命的决心。高书记宣布2019年为集团改革年，新一年的发展依然以改革来开题，推出“十项改革”，实施“三大战略”，完成“三项硬任务”，做好“五个开刀”，直面问题，精准剖析，再一次吹响改革冲锋的号角，打好这场战斗的决心比以往任何时候都更加坚定。

因为改革，也必将让鲁商人迎来高质量发展的未来。集团发展的基础已经筑牢，干事创业的平台已经搭建，激昂奋进的团队正在聚拢，高质量发展的旗帜升起，正指向鲁商光明的未来。

从这一刻开始，我将和招标中心一起加入集团新一轮的解放思想大讨论中，深入与各产业的交流，持续改进工作，寻找招标工作高质量开展的方向，不断用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，巩固“四个意识”，坚定“四个自信”，以政治的坚定确保方向的正确。

招标的优势在哪里？就是在保证程序合规的前提下，尽量用更低的价格，获得更高质量的产品或者服务。为充分发挥这种优势，我们将重点做好以下几项工作：

一是找准标杆，走出去求取真经，向先进国企学，向优秀民企学，对照存在的差距，寻找实现招标工作高质量开展的办法和路径。二是继续推进采购项目标准化设计，不断扩展集中采购、战略采购的广度和深度，“通过对各单位共性的物资设备进行集中采购，增强与供应商谈判能力，降低采购成本，今年集中采购率达到80%以上”。从占采购金额比重最大的总包项目开始实施，发挥规模优势的同时，减少重复招标，提高效率。三是加快电子化采购平台上线运行，借助信息化手段，招标全过程留痕管理。充分利用战略合作招标代理机构优势，梳理采购管理和流程制度，堵塞漏洞，保证采购项目质量。

2019年，我们将继续深入学习贯彻高书记讲话精神，团结在集团党委周围，强化责任担当，提高服务意识，高水准完成既定目标任务，为集团高质量发展作出自己的努力。