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年度会感悟|带着“使命之问”,迈向高质量发展新征程——银座旅游集团党委书记、董事长郑良玉

返回列表发布时间:2019/2/1 15:56:34

“2019年,是鲁商集团的改革之年。”

1月21日,高书记在鲁商集团2019年度会上的讲话,正式发动了集团改革新引擎。目前,银座旅游集团掀起了学习宣贯的热潮,触角延伸到基层的每一个角落。一股学习之风已然兴起,一场场变革正在酝酿,一股奋发的力量正在激荡。2019年,银座旅游集团的变革必将因激发起来的信心、恒心、决心蓬勃而出!

“为山东大局服务、为人民大众服务”“职工人均收入增长与经济增长同步”……既是承诺又是宣言,每一个举措都彰显着情怀与担当。“三大战略”“三项硬任务”“五个开刀”凸显了“啃硬骨头”的决心与魄力,让我们充满信心与斗志。省文旅集团成功挂牌,吹响了打造具有世界眼光、国际标准、山东特色的文化旅游集团的号角;乡村振兴产业基金正式启动,为集团撬动社会资本、转变发展方式探索出了路子;资本运作、对外合作、发展环境、融资环境均有新突破......

2018年,鲁商集团亮点频现,成绩斐然。王书坚副省长对鲁商集团的批示成为2018年发展征途上的最好评价。尽管还存在思想解放力度不够,体制机制不够活等问题,但此次年度会议已为2019年的谋篇开局指明了前进的方向。

一分部署,九分落实。

要变革,就要解放思想。“思想上的落伍,是根本的落伍,思想深处的觉醒,是决定性的觉醒。”银座旅游集团将带着“使命之问”,动员全体干部员工掀起头脑风暴,将对标学习和专家把脉融汇贯通,找准症结,因地制宜,彻底弄清我们存在的问题、具备的优势、潜在的机会,重新对银座旅游集团定位,明确发展方向、发展模式、盈利模式,实现跨越式增长,改变高负债率、低市盈率的情况,彻底解决企业发展“卡脖子”的难题。

报告中既有顶层设计,又有分类指导。会议指出,银座旅游集团酒店板块要把劲下在输出管理上,旅游板块要定位为“旅游目的地运营商”,面向全省乃至全国发展旅游景区业务,这是历史任务,更是使命与担当;这是集团的长远规划,又对我们明确了近期目标。布局谋篇、稳稳落子。报告中指出,要“让资产流动起来,并在流动的过程中带来增值。”要“推进‘十大改革举措’落地。”银座旅游集团作为重资产大户和寻求变革的传统企业,聚焦资本运作和改革将成为未来发力的主要方向和重要任务。聚焦资本运作,既是攻坚战,又是持久战,力争资产处置取得重大突破;聚焦改革,坚决破除影响企业发展的藩篱,向改革要活力,向改革要效益。通过聚焦资本运作和改革找到银座旅游集团高质量发展的“突破口”,打造企业转型发展的“桥头堡”。

文化有看不见的力量,这种力量更持久、更深沉。未来,我们将在企业文化的引领下,始终保持坚持坚守的定力、奋起奋发的勇气、创新创造的活力。在干事创业的氛围中,建设一支忠诚干净担当的干部队伍。扎实推进党建引领,把全面从严治党向纵深推进,向基层延伸。

马克思有句名言:“一个行动胜过一打纲领。”银座旅游集团将以鲁商集团年度会议精神为指引,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,干出成效来;以“功成不必在我,建功必须有我”的思想境界,干出实绩来。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。纵使道路布满荆棘,“一张蓝图绘到底”,有集团的正确领导,有全体员工的实干努力,我们一定能到达理想的彼岸,银座旅游集团一定能够完成鲁商集团下达的各项目标任务,以优异成绩迎接建国70周年!


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