高洪雷到乡村振兴公司调研指导工作

2月12日，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省文旅集团党委书记、董事长高洪雷，来到山东鲁商乡村振兴有限公司（以下简称乡村振兴公司）调研指导工作。鲁商集团党委副书记、省文旅集团党委副书记、总经理刘守亮陪同调研。

乡村振兴公司董事长赵衍峰就公司发展情况进行了汇报。他说，通过前期讨论，公司进一步理清了思路，牢固树立了艰苦创业的思想，明确了上半年打基础、下半年见成效、明年大发展的目标。下一步的重点工作，一是以开放的心态，实现平台化融合发展。充分整合利用集团资源优势，对内强协同；充分发挥集团品牌和规模优势，对外寻合作。二是以开拓的精神，在模式和管理上实现创新发展。三是以担当的精神，实现高质量发展。依托齐鲁样板研究院和创新研究院，加强政策研究，联合集团各产业和社会机构，设立大数据分析中心，并对相关资产进行改造提升。

刘守亮表示，在筹资渠道成型的基础上，乡村振兴项目首要是确定载体，结合具体项目特色，设计项目IP配置到载体上。项目要实现有效运营，确保有当期利润，同时在做好调研的前提下，实现员工跟投。

听取汇报后，高洪雷指出，乡村振兴公司目前已呈现出五个特点。一是起步快。组建公司五个月内，启动了鲁商乡村振兴产业基金，成立了山东省乡村振兴齐鲁样板研究院、山东省创新研究院，整体工作效率比较高。二是方向准。公司瞄准了真正意义上的乡村振兴模式，以“看得见青山、望得见绿水、记得住乡愁”为目标，树立了“鲁商让乡村更美好、乡村让城市更向往”的发展愿景，“六进、五变、六能”的发展模式也得到了广泛认可。三是人才多。实践证明公司在起步阶段招引的人才，是能打硬仗的。四是影响大。从公司成立到基金启动，再到成功举办乡村振兴山东峰会， 在社会上形成了广泛影响。五是前景好。从国家到省里都很重视乡村振兴建设，大家有闯劲、关键时刻能冲得上，对公司的发展前景充满信心。

高洪雷随后对乡村振兴公司发展提出六项要求。一是要牢记使命。乡村振兴是鲁商集团“服务山东大局”的重要切入点，是一项重大历史使命，希望乡村振兴公司牢记使命、勇挑重担，交出合格答卷。二是要创新模式。项目模式上，每个项目都要有自己的特色，不能千篇一律；投资模式上，要把基金用好，同时争取从投资合作上多做探索；合作模式上，无论对内还是对外，都要依托研究院实现创新。三是要推动改革。乡村振兴公司成立不久，一开始就要植入改革基因，项目跟投是最好的激励模式，也是最好的投资方式；考核机制上实行全员考核，不能干不干一个样、干多干少一个样。四是要培养人才。人才资源是第一资源，在吸引人才的同时，要加大培训力度。五是要用好政策。六是要重视党建，不能因为人员少而放松党建工作。

 集团办公室、政策研究与战略发展部、乡村振兴公司有关负责人参加活动。

（撰稿/王富 摄影/潘炳）