5S精细化管理|集团调研5S精细化管理试点情况

2月21日，为贯彻推进集团年度会议关于5S精细化管理的工作安排，集团财务总监张波和财务管理部一行到试点单位泉城大酒店进行现场调研指导，对各部门落地5S精细化管理工作予以肯定。

座谈会上，泉城大酒店总经理韩峰首先汇报了近一阶段5S精细化管理的总体工作进展情况。集团财务管理部总监殷春阳肯定了泉城大酒店的试点工作进度，希望酒店尽快将前期试点过程形成的好做法、好经验，提炼升华为可复制可推广的5S精细化管理实施方案。殷春阳从现场管理标准化到后台管理体系化、人岗匹配、全员参与绩效考核、利用信息化手段助力实现5S精细化管理落地等七个方面提出建议，要求银座旅游集团为下一步全面推广做好准备。

张波在肯定现有成绩的基础上提出三项要求：一是系统梳理，既要干实事又要干好事，尽快形成可复制的推广方案；二是利用“改革年”机会，使5S精细化管理结合预算管理、薪酬分配，进一步做好相关考核细化工作；三是最终要落实在效益上，并且要实现企业效益、社会效益双提升。

周立刚表态，此次调研和座谈会为下一步5S工作开展提供了良好的思路，今后银座旅游集团推进5S精细化管理工作的方向更加明确，信心和干劲更足了。

银座旅游集团运营部、银座颐庭大酒店相关负责人参加活动。