银座集团召开一季度经济运行分析视频会议

4月13日上午，乘着集团刚刚召开一季度经济运行情况分析视频会议的东风，银座集团迅即召开一季度经济运行分析视频会议，通报分析公司经济运行情况，查找不足，明确措施，努力做好下一步工作。公司党委书记、董事长侯功海作讲话，党委副书记、总经理胡鑫对公司一季度经济运行情况进行分析。会上，部分专业公司还进行了一季度工作总结及下一步工作思路汇报。

胡鑫首先对公司主要经营指标完成情况进行了通报，对各单位主要指标完成情况作了简要分析，梳理了公司经济运行呈现出的特点及公司存在的主要问题，并从强化经营提升、深化管理改革、扎实推进发展、强化重点突破四个方面对下一步工作进行了安排。

侯功海在讲话中指出，从公司当前运行情况看，呈现出了稳中有进、稳中向好的发展态势，改革步伐扎实迈进，责任担当意识有效激发，营商环境持续改善，各项工作有序推进。结合集团一季度经济运行分析会议精神和“南下”学习体会，侯功海对下一步工作提出五点要求：

一是全力解放思想、改革驱动，做公司突破发展的引领者。面对当前繁冗复杂的经营发展态势，各单位要杜绝等、靠思想，以改革为统领，不待扬鞭自奋蹄，主动作为，寻求突破。广大干部员工要树立改革图强的责任感，提高改革求变的使命感，增强改革求进的紧迫感，进一步解放思想，趟出一条高质量、创新、跨越发展的路子来。

二是扎实推进“担当作为、狠抓落实”，做公司务实发展的实践者。要牢固树立“心无旁骛攻主业”的思想，通过发挥总部作用、树牢经营导向、突出抓好发展、提升专业技能等措施，着力“干字当头，实字落地”，坚持“五个开刀”，以业绩论英雄，以实效定成败，扎实推进“担当作为、狠抓落实”，确保上半年时间过半任务过半。

三是坚持标本兼治、凝心聚力，做公司协同发展的推动者。要协同推进任务、问题攻坚，坚持问题导向，直面问题，重点抓好扭亏、降负债、资产提升三项硬任务，加快解决遗留问题；要协同推进公司营销，探索实施全员全年化营销，形成集成优势；要主动融入集团发展大局，积极发挥头雁作用，推进协同发展，形成发展合力。

四是突出以人为本、奋斗情怀，做公司优质发展的成就者。要牢固树立以人为本的发展导向，各级管理人员要承担好应尽职责，发挥好应有作用，努力奋斗、争创一流。要坚定履行社会职责，继续践行“服务山东大局，服务人民大众”的使命，展现国企担当。要让更多发展成果惠及员工，努力提升广大干部员工的获得感、幸福感、安全感。

五是强化作风建设、学习强企，做公司高速发展的保障者。要营造风清气正的营商环境，充分解放思想，对标行业先进，打造新型零供关系，推动作风改善；要强化服务提升，拓展深化服务内涵，擦亮“银座”金字招牌；要着力打造学习型企业，积极开展好各类学习培训；要全力抓好安全运营，确保安全工作万无一失。

公司领导班子成员，总部各部室负责人，各区域、专业公司、济南门店总经理在主会场参会，外地门店总经理、区域部门负责人在分会场参会。