高洪雷到福瑞达医药集团调研

6月24日，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷，到山东福瑞达医药集团有限公司（以下简称福瑞达医药集团）调研。

在参观明仁福瑞达药品制剂生产车间和福瑞达生物工程化妆品生产车间，并听取相关负责人的情况介绍后，高洪雷表示，明仁福瑞达药品制剂车间质量管理水平和福瑞达生物工程化妆品车间6S精益管理、看板管理水平比较高，值得推广。随后他对下一步生产厂区企业文化建设和精细化管理提出更高要求。在生物医药产业园地块四工地现场，高洪雷了解了园区规划情况，指出要立足工业旅游项目深化设计，将之打造成高水平、有特色的福瑞达工业旅游园区。

座谈会上，福瑞达医药集团党委副书记、总经理贾庆文详细汇报了上半年经济指标、重点任务完成情况以及存在的问题和下一步发展计划。福瑞达医药集团经营团队就直销的跨界与创新、药品销售的“加减乘除”、化妆品的新零售探索等方面进行了汇报。听取汇报后，高洪雷对福瑞达医药集团工作表示肯定，称赞福瑞达医药集团精神面貌好、企业定位准、发展趋势好。同时他也指出，目前正是福瑞达医药集团发展的关键时期，要抓住国家对生物制药板块大力支持的黄金期，实现跨越式发展。

针对下一步工作，高洪雷提出五方面要求。第一，明确发展方向。要心无旁骛做主业，立足工业企业定位，树立产品为王的理念，持续加大研究投入，重点做好“两个品牌一个基地”工作：着力打造中国骨科药物领军品牌，坚定打造以透明质酸为核心的化妆品领导品牌，坚持“全国最重要的眼科药品生产基地”这个牌子不能丢。

第二，插上资本的翅膀。目前福瑞达医药集团已经进入上市公司，要实现“三年百亿”目标，就必须充分发挥资本的作用。企业并购势在必行，在注意防范风险的同时，今年要做出成效。

第三，加大改革力度。今年是集团的“改革年”，改革的重点一是机制改革，要实现全员考核全员激励，实行定岗定责定员定薪，以贡献决定待遇；二是人员的改革，减员不是目的，目的是提效，不养懒人，不养多余的人；三是费用控制，特别是管理费用一定要降下来，职工收入要提高，不仅要有工薪收入还要有资本收入，下一步要做好员工跟投工作。

第四，打造现代化团队。要形成能者上、平者退、劣者汰的大趋势，重用“五种人”：观念超前的人，嗅觉超强的人，带头创业的人，勇于担当的人，兴企有方的人；淘汰“四种人”：缺乏激情的人，思维固化的人，不懂规矩的人，业绩平平的人。

第五，高度重视“不忘初心、牢记使命”主题教育。主题教育是让我们“守初心、担使命、找差距、抓落实”。作为国企，我们的初心是为人民服务、为职工服务；使命是做全国一流的药品、化妆品领军企业；差距是新产品研发太慢、发展得太慢。当我们确定了发展路径，抓落实就是最重要的，不抓落实，一切等于零。

鲁商集团办公室、政策研究与战略发展部，福瑞达医药集团相关负责人参加活动。