高洪雷到银座集团调研

      7月5日下午，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷到银座集团股份有限公司（以下简称银座集团）调研。

      座谈会上，高洪雷听取了银座集团党委书记、董事长侯功海的工作汇报，详细了解上半年经营情况、落实集团年度十项改革举措情况、经营中存在的问题以及下一步工作计划。

      高洪雷对银座集团上半年的工作亮点予以充分肯定。一是中心意识明显增强。银座集团党委进一步增强大局意识、服务意识，为其他单位作出了表率。二是毛利率逐步提升。在市场竞争激烈的形势下，利润依然保持两位数增长，在扩销增收和降费节支上下了很大功夫。三是开启了旗舰店建设模式。旗舰店建设将使银座保持区域竞争优势，巩固山东零售业第一品牌地位。公司提出的“五个一流”目标，抓到了点子上。四是进行了输出管理探索。目前有2家购物中心项目实行了输出管理，轻资产化实现破题，值得肯定。

      针对下一步工作，高洪雷提出五方面要求：

      第一，向改革要效益。一是管理岗位改革，通过定岗、定责、定员、定薪的“四定”原则，以岗位定收入，让想干事的人、能干事的人、干成事的人、不出事的人有平台。二是辅助岗位社会化改革。三是全员考核、全员激励。

      第二，向管理要效益。管理是永恒的主题，要以旗舰店建设为抓手，借助智能化、大数据技术应用，不断强化门店运营精细化管理水平。

      第三，向人才要效益。要培养一支高端管理团队，必须实施人才战略，形成能者上、平者退、劣者汰的局面，做到重用“五种人”：观念超前的人，嗅觉超强的人，带头创业的人，勇于担当的人，兴企有方的人；淘汰“四种人”：缺乏激情的人，思维固化的人，不懂规矩的人，业绩平平的人。

      第四，向转型要效益。转型是艰苦的过程，商业转型尤为重要，只有不断转型才能跟上时代发展。一是向轻资产转型。利用好品牌优势，更多采用输出管理方式发展。二是向资本化转型。充分利用好上市公司平台，推进资产证券化。三是向智能化转型。要加快线上线下融合，满足顾客体验度。四是向购物中心化转型。通过向一流企业对标学习，在新零售方面积极作为，不断满足消费市场新需求。

      第五，向教育要效益。当前，银座集团解放思想、深化改革、加强管理、解决遗留问题等工作，要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，深入学习习近平总书记系列重要讲话，做到让主题教育有温度、接地气、见实效。

      鲁商集团办公室、政策研究与战略发展部，银座集团相关负责人参加活动。

                       （撰稿/吕保民 摄影/张轶）