鲁商改革，有我！鲁商崛起，有我！

      

      百舸争流，奋楫者先。

      季夏时节，伴随2019年度半年工作会议的召开，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）再一次扬帆起航。会议关键词“改革、转型、创业”，成为集团各直属单位凝心聚力、坚定航向的新旗帜。“鲁商改革，有我！鲁商崛起，有我！”回荡在会场的有力声音，也成为内生动力激发的最好注脚。

细节，创新

      此时，距鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷去年6月底到任，刚过一年。

      经历了去年下半年、今年上半年两轮“解放思想大讨论”的鲁商人，面对刀刃向内的改革，已经不再拘束和犹豫。正如领航人高洪雷在分组讨论会上表达的感受，和去年7月召开的那次半年工作会议相比，所有人讨论的，已经不再是“改不改”，而是切实变成了“怎么改”。

      这既是2019年度半年工作会议，也是集团改革转型的再动员会议。仅从会议的多个创新细节看，融入改革基因的变化、提升无处不在。

      出乎参会者意料的是，在会场中没有见到主席台。无论是高洪雷，还是对上半年经济运行情况进行分析的鲁商集团党委副书记、总经理凌沛学，以及作为主持人的鲁商集团党委副书记兼省文旅集团总经理刘守亮，都和作表态发言的各直属单位负责人一样，全部站在演讲台前进行讲话。

思想解放，永恒

      “这是一个大转型、大兼并、大创业的时期，对思想落伍者，是冲击；对犹豫不决者，是噩梦；对头脑清醒者，是机遇。”高洪雷在会上对思想解放再一次进行强调。

       实际上，伴随高洪雷去年到任，思想解放就成为鲁商集团的“发动机”。正是因为思想解放，银座家居在混改上才迈出实质性步伐；正是因为思想解放，鲁商置业才在转型路上走得更彻底、更坚决，成功更名鲁商发展，定位转向“健康生活服务商”；正是因为思想解放，鲁商乡村发展集团才从一开始就植入创业基因，轻资产、重资本、强运营、快周转、高收益……从鲁商集团层面的一组数字来看，更有说服力：上半年鲁商集团报表利润同比增长56.78%，净利润同比增长155.22%，归母净利润同比增长124.46%。

      “解放思想取得了一定成效，但还不够彻底！”

      在明确点出集团发展中存在的差距，并详细分析面临的“全球化冲击、智能化冲击、资本化冲击、行业并购冲击、消费方式剧变冲击”等严峻形势后，高洪雷直言不讳。

      这也体现出这位鲁商领航者的秉性。“争第一”的坚韧和“认识到差距”的清醒，与山东省委、省政府“认识差距、狠抓落实”的向上理念完全一致。

改革，刀刃向内

      “刀刃向内，深化改革，全力推进集团转型发展”，这是高洪雷会议讲话的标题。

      向内的刀刃，直指沉疴顽疾，同时也丝毫不留情面。休会期间，大屏幕面向来自集团总部、各直属单位和省管企业高质量发展服务队的近200名参会者播放的，是鲁商集团重点利润单位、亏损单位的列表。表格中除了单位名称，还详细说明利润总额、增减率，以及法定代表人和经营负责人的名单。“脸红，冒汗，是压力更是动力。”一家直属单位负责人这样说。

      “我们近年来在改革上一直没有大的决心和实质性动作。”“这是一次半年总结会，更是一次改革再动员会议。”“我们改革的目的，就是让老鲁商变为新鲁商，变为混合体制、民营机制。”高洪雷就深化改革作出的阐述，振聋发聩。

      改革到深水区，自然会牵扯到方方面面，会触及既有利益。是坚决推进还是踟蹰不前？银座家居用行动给出了答案。这家全国范围内家居行业唯一的国企，“已经做出榜样”，成功实现混合所有制改革。银座家居党委书记、董事长张庆胜在发言中表示“打造公司职工命运共同体”；不再担任企业总经理的李玉成，在之前的会议场合坚定表态“坚决拥护、支持改革”；80多名持股的骨干员工，也用积极的表现给出回答。“集团改革进程中，要远学万华、潍柴，近学银座家居”，高洪雷说。同时他要求，投资方式改革要继续坚持“四个不投”：没有当期利润的不投、没有社会效益的不投、职工不跟投的不投、没有战略合作者的不投。

      岗位管理改革也是重中之重。高洪雷在半年会上说，要通过“定岗、定责、定员、定薪”，坚持“五个重用、四个淘汰”：重用观念超前的人、嗅觉超强的人、带头创业的人、勇于担当的人、兴企有方的人，淘汰缺少激情的人、思维固化的人、不懂规矩的人、业绩平平的人，以进一步优化干部队伍结构。

      贯穿其中的，是对干部年轻化的迫切要求。和此前在无数场合所讲的一样，“80后”也成为干部年轻化的高频词汇。“集团管理的中层干部中，年轻干部严重偏少。”高洪雷在会上强调，要按照省委书记刘家义要求，着眼未来5年建好人才库。重点面向有专业素养、有创新意识、有敬业精神，能力突出、业绩突出的“三有两突出”优秀年轻干部，加大培养储备和选拔使用力度。

      考核机制改革、治理结构改革基本完成，监督体系改革有序开展，激励方式改革初见成效。改革推进的力度，通过压缩管理人员更是可见一斑，两级企业总部已经减员557人！

转型，拥抱时代

      此次会议上，今年刚成立的集团大数据运营服务中心和其他直属单位一样，由负责人作表态发言。主持工作的80后副主任陈希表示，将坚决贯彻“数据是第一生产资料”的理念，以数据中台搭建、场景构建为目标，向大数据要效益。

      “智能化发展”是转型的重要方向。今年3月24日到28日，鲁商集团首期国企改革资本运作专题培训班在浙江大学华家池校区举办。总结会上，高洪雷谈到的主要内容，是“更新了观念”和“校正了方向”：深刻认识到“数据是第一生产资料”“金融和资本是企业的核心竞争力”“创新是永恒的主题”；要坚持“轻资产发展”“智能化发展”“资本化发展”“合作化发展”。不久之后，“科技化发展”也被补充进来。此次半年会上， “五化”转型再次明确，方向更加坚定。

      “应改革而生，因创新而活”。鲁商集团产业投资有限公司董事长、总经理葛健的发言标题一语中的。不求所有，但求所用。这家输出品牌、输出管理模式的公司，和鲁商乡村发展集团一样，完完全全轻资产。而他们的实际发展成果也印证了“集成服务商”模式的成功，两家公司同时获批成为中长期激励试点单位。鲁商传媒党委书记、董事长孙超在分组讨论时也表示，“坚决转型。小改小动无意义，要找到未来持续的主业，在大方向上找到根本路径，解决根本问题。”银座旅游集团党委书记、董事长郑良玉说，“将引入新业态，实现线上线下融合发展。”

      “改革可以解决体制机制壁垒，但并不能解决所有问题。”高洪雷如是阐释，“所以我们要拥抱时代，老业态必须彻底转型，实现革命性变革。”

      初心不改使命在肩，担当实干逐梦前行。在“不忘初心、牢记使命”主题教育背景下召开的这次鲁商集团半年工作会议，已然令鲁商人改革转型的使命感和紧迫感从心底迸发。

      “鲁商改革，有我！”

      “鲁商崛起，有我！”

      二次创业的鲁商人，正在上行之路，协力奋进。