【导语】 在新旧动能转换中，山东以混改为突破口，推进国有企业改革。最近，又一家混改案例成功落地。鲁商集团下属的银座家居，引入社会资本，通过股权结构和管理机制重塑，激活发展新动能。
【正文】 就在一个多月前，省属国有二级企业银座家居，整体完成混合所有制改革。从国有独资到混合所有，随资本结构变化的是管理体制，这几天，担任银座家居总经理多年的李玉成，也搬出了原来的办公室，在新管理机构设置完成前，他暂时成了“下岗职工”。
【同期声】 山东银座家居有限公司原总经理 李玉成
改制，肯定要冲击局部利益和个人利益，参与改制的每个人的大体心态基本是一致的，首先的一个问题就是改制，它是政策性同时是行业发展的要求，我们如果不打破我们固有的体制和机制，我们将来就生存就很困难。
【正文】 和李玉成一样，目前，银座家居原有管理人员，都在等待重新上岗。改革阵痛，来自市场冲击。作为全国家居流通行业唯一国有企业，体制机制僵化再加上市场充分竞争，过去几年，银座家居一直亏损。在山东推进国企混改背景下，去年，他们清产核资并挂牌交易股权。
【同期声】 山东省商业集团有限公司副总经理 张建军
引入战投，不光是为了引入资本，更重要的是引进他们先进的经营模式和经营理念，来充分激活国有企业的经营活力，增强市场的竞争力。
【正文】 这次混改，银座家居没有剥离资产，（标版）而是在原有资产7.1亿元评估基础上，新增估值4000万元，以总价7.5亿元引入社会资本；在股权设置上，则按照46.5：46.5：7的比例，由国有股东、战投和员工分别持有。合理估值以及科学设置股权结构，不光调动了员工股改积极性，也吸引了社会资本参与，今年1月，家居行业龙头红星美凯龙摘牌银座家居，到今年6月便完成了工商登记变更。
【同期声】 山东银座家居有限公司董事长 张庆胜
我们员工的精神面貌发生了很大很大的变化，从过去要我干，现在呢是我要去干，很好得完成了从一个雇员到一个股东的转变。
【正文】 混改，不光让国有资产增值几十倍；市场化选人用人、股权分红、利润共享等新机制，也激发着银座家居的发展活力。今年上半年，实现考核收入和报表利润16.55亿元和2449万元，分别同比增长15.14 %和17.16%，创历史新高。
【同期声】 山东省商业集团有限公司副总经理 张建军
我们在推进混改的过程中，坚持一企一策，让混改的路径更精准，同时坚持市场导向，拿出优良资产参与混改，实现多方共赢。
