鲁商乡村发展集团到银座家居参观学习 吹响改革决胜冲锋号

      9月9日，鲁商乡村发展集团副总经理李华带队到银座家居学习，银座家居副总经理李玉成、总经济师张西慈陪同。

      此前，在“内部管理提升月”活动期间，鲁商乡村发展集团曾组织专人到银座家居学习混改经验。9月7日，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党建暨改革落实落地现场会在银座家居召开后，鲁商乡村发展集团第一时间作出安排，要求全体人员到银座家居进行深入、系统、面对面的学习，就党建和改革工作，特别是混合所有制改革、5S精细化管理、过硬党支部打造等方面进行重点学习。

      全体学习人员首先参观了银座家居中心店，并现场观摩了银座家居党建与改革工作，对银座家居精细化管理和混改后经营理念变化等有了直观的认识。随后，各部门与银座家居进行对口交流。

      银座家居作为我省首批国企混改重点项目及员工持股试点单位，引进红星美凯龙作为战略投资者，在短短数月内就完成了全部交易流程，在鲁商集团乃至全省走在了前列；同时，作为鲁商集团5S精细化管理试点单位，银座家居通过在整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面开展规范管理工作，全面提升企业标准化建设、企业文化建设和内部管理控制的质量和水平，成为学习对标的典范。

      参观学习前，鲁商乡村发展集团要求各部门制定详细学习提纲，做好充分准备，同时要求形成学习报告，提出改进工作的措施和办法，确保真正学有所思、学有所悟、学有所获。学习过程中，大家全情投入，积极提问，认真记录，针对部门或项目工作中的难点和焦点问题进行坦诚交流和深入座谈，讲的人倾囊相授，学的人入脑入心。大家表示，银座家居充分发挥党建引领和改革促进作用，通过引入战投、开展5S精细化管理，使企业发展进入了全新阶段，对于鲁商乡村发展集团做好各项工作具有重要的指导和借鉴意义。

      根据安排，鲁商乡村发展集团将于近期组织召开学习交流会，结合鲁商集团关于5S精细化管理的指导意见及改革发展的系列部署要求，进行集中学习分享，将典型经验和优秀做法以及鲁商集团的工作要求内化于心、外化于行，全面吹响改革决胜冲锋号。