【决战四季度】银座幼教召开2019年三季度经济运行分析视频会

10月18日，在省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）三季度经济运行情况分析视频会议刚刚结束之后，银座幼教立即召开2019年三季度经济运行分析视频会。银座幼教党总支书记、董事长焦敏结合鲁商集团会议精神，提出决战第四季度的工作要求。党总支副书记、总园长袁霞主持会议。

会上，袁霞传达了鲁商集团三季度经济运行情况分析视频会议精神，对集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷在会上强调的“前三季度集团各项改革发展重点工作呈现九大亮点”与“对下一步重点工作提出六项要求”，以及集团党委副书记、总经理凌沛学对1-9月经济运行情况的分析，进行了重点传达。在银座幼教副总园长、财务总监黑建霞对1-9月经济运行情况进行通报后，袁霞针对报表数据进行了分析。她指出，前三季度工作取得了一定的成绩，但是还存在着危机感、紧迫感与责任感不足的现象，要进一步加强荣誉感、争胜心与危机感，以“鲁商崛起有我，银座幼教有我更精彩”的精神奋战第四季度。

焦敏在讲话中深入分析了银座幼教当前面临的机遇和挑战，对下一步工作提出了明确要求。要找差距、抓落实，深化改革、担当作为。首先，银座幼教总部各部室、各分园要认真领会、学习贯彻集团领导的讲话精神，增强紧迫感和危机感，真抓实干。要跳出幼教看幼教，带着经营管理的意识去学习。各分园也要召开幼儿园经营促进会。总部要更进一步加强管理、督导、支持与引领，特别是加强点对点的指导。要积极推进5S精细化管理，提高办园效率。将银座幼教原有的5S管理进行优化升级，并作为推进精细化管理的重要抓手。积极走出去学习，精准对标。各部室各分园都要对5S管理进行统筹推进。要强化党建引领聚合力，抓好党风廉政建设与师德建设。加强党建引领工作，加强“一岗双责”落实，通过抓好园所文化建设、师德建设为品质助力，让员工增强荣誉感和自豪感。

焦敏表示，在决战第四季度的关键期，无论是银座幼教总部还是分园，每个人脑中都要有明确的路线图，每个人抓工作都要抓核心，要以自我革新的勇气解放思想、刀刃向内的决心抓好改革、久久为功的韧劲抓好落实，确保全面完成年度目标任务，向集团交一份合格的答卷。

银座幼教总部全体人员及分园副主任以上人员参加会议。