2018年度半年工作会议上,高洪雷提出“使命之问”:在这个伟大的时代,我们能为鲁商、为民众创造什么?留下什么?自此,鲁商集团启动了影响深远的“解放思想大讨论”
双方在智慧商旅、医疗康养、综合地产开发及城市运营、客户服务及大数据管理、文旅及乡村振兴等多个领域展开全方位合作
2019年度工作会议上,高洪雷提出“三问”,振聋发聩:我们的优势在哪里?我们的核心问题是什么、存在问题的根本原因是什么?今后如何实现高质量发展、创新发展、跨越发展?新一轮“解放思想大讨论”开启。
集团党委理论学习中心组(扩大)集体学习会上,在重点学习省委书记刘家义在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话后,高洪雷提出的首个“抓落实”要求,就是“要落实到解放思想大讨论上,实行全员讨论”。
集团党委一届二次全会上,高洪雷再次就解放思想作出部署,“坚持重在实践。要继续选择行业龙头企业精准对标,学到真经,并力争把标杆企业变成战略合作者。”各直属单位迅速行动,对标先进找差距。
3月24日到28日,集团国企改革资本运作专题培训班在浙江大学举行。部分党委常委、董事会及经理层成员,集团总部部室及权属单位负责人共54人参加培训。 这次南下学习之旅,也是开拓视野之旅、提升境界之旅、更新观念之旅、寻求合作之旅。 经过此次具有重要意义的南方学习,鲁商集团这艘巨轮的新航向得以确定。
鲁商集团与阿里巴巴集团在杭州签署合作备忘录,双方将在数据云、新零售、模式转型等方面深度合作,合力打造引领未来商业模式的新零售行业标杆。
4月18日-22日,田园东方、中国建材、大梁酒庄、东莞客天下、河源客天下、梅州客天下,五天五地,考察会谈,高洪雷率队脚踏实地践行合作化。如今,无论省内还是省外,集团开拓的乡村振兴项目、田园综合体项目中,都植入了开放合作的基因,鲁商集团正朝着“集成服务商”的目标阔步前行。
集团成立数字化转型推进工作领导小组,涵盖集团主要领导与阿里巴巴相关高层负责人。大数据运营服务中心同时筹建成立,主要负责集团及直属各单位数据的抓取、挖掘,并与阿里巴巴集团合作,共同负责建设集团大数据云,以实现数据统一清洗、展现和利用。
6月4日、5日,建银国际,东信证券,华鲁集团有限公司(香港),鲁商(香港)公司,高洪雷的一次香港之行中,签项目、达意向、定方向,一切都围绕资本这只“翅膀”。资本是核心竞争力,向资本化转型是集团重要发展方向。当下,优质资产实现的资产证券化也在加速推进。
6月24日,银座家居完成工商登记变更,标志着与红星美凯龙的混合所有制改革基本完成,双方战略合作的消息7月18日正式发布。此次改革实现国有资本与非公有资本共同发展,向打造充分竞争领域国企混合所有制改革标杆迈出坚实一步。同时,这也是我省国企混合所有制改革重点项目,得到省委省政府及社会各界高度关注。
6月27日,鲁商置业股份有限公司更名为鲁商健康产业发展股份有限公司,增加了健康产业项目投资和运营管理,药物、保健食品、化妆品、医疗器械、生物技术的研究开发、技术咨询、技术服务,健康管理咨询,健康咨询,健康医疗,养老服务机构管理咨询等经营范围。7月12日,公司证券简称由“鲁商置业”变更为“鲁商发展”。
集团半年工作会议上,高洪雷明确要求:“持续解放思想”,“必须要进一步强化世界眼光和战略思维,把国内甚至是国际一流先进企业作为对标学习单位,继续开展精准对标,到对标单位深入学习他们辉煌背后的核心竞争力,真正把先进思想、好的做法学到手、用到位”。