本期《号角》——二次创业正当时

  号角   

企业创业并取得高速发展之后,为了谋求进一步发展而进行的内部变革过程称为二次创业,这是企业发展到一定阶段必然面临的问题。对于集团而言，经历了转体以来从无到有、从小到大的成长和积累，具备了一定的产业规模；下一步，面对当前复杂严峻的形势和日趋激烈的竞争，集团的主要任务是要实现从大到强、从强到优的转变，实现企业转型升级，二次创业正当其时。正如王董事长在集团半年会讲话所说，我们必须“增强忧患意识、树立二次创业精神，乘国企改革之东风再造新鲁商”。

二次创业首先体现在思想意识上。王董事长指出，我们现在刚感受到“初冬”，明年、后年可能才是真正的“严冬”。为此，我们必须不断增强忧患意识、危机意识，深刻认识转型升级的必要性、紧迫性、艰巨性、复杂性，重新拿出集团创业初期的干事创业激情和拼搏奉献精神，拿出“全力以赴、背水一战”的决心和气魄，以舍我其谁的责任意识、一往无前的工作心态、无比饱满的精神状态，投入到集团二次创业中去，为企业的生存发展戮力同心、共克时艰。唯有如此，集团才能够度过难关，才有可能在新一轮竞争和发展中树立新的优势。

二次创业核心体现在创新发展模式上。过去那种高投入、高增长的野蛮生长时代已经过去，进入到以新的商业模式为基础，靠新技术、新手段、新思路进行高层次发展的新阶段；企业间的竞争，也不仅仅是拼规模，而是拼质量、拼效益，比谁更适应新的环境、比谁能够活得更长久，进入“剩者为王”的新时代。现在市场变了、竞争变了、顾客需求变了，我们也必须因时制宜，必须舍弃对过去路径的过分依赖，打破过去特定环境氛围下的固有模式和经验做法，通过创新寻找适应当前新形势的新模式，走出一条新路子。

二次创业最终要落实在行动上。李克强总理回答记者提问说过，“改革贵在行动，喊破嗓子不如甩开膀子”。对于集团的二次创业也是如此，关键是要迅速行动起来。有的部位、有些同志对原有模式的依赖性过重，还在等时机好转、等资源输入、等政策松动；有的长期以来形成一种惰性，主意等上级拿、困难靠上级协调、资金向上级要；有的不求有功、但求无过，平平安安占位子、庸庸碌碌混日子；还有的危机感、紧迫感不足，行动迟缓，总是觉得改革的思路还不够清晰、条件还不够成熟。要实现二次创业，必须要破除上述种种“等、靠、要”思想，必须要有积极主动、只争朝夕的作风，大胆想、大胆干，勇于探索、敢于担当。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。

    面对改革创新和二次创业过程中的种种困难，我们必须要有明知山有虎、偏向虎山行的劲头，有逢山开路、遇河架桥的实践精神，用实际行动推动集团实现二次创业，再造一个新鲁商。