鲁商（上海）供应链科技有限公司召开2026年度工作会议 深入学习贯彻集团2026年度工作会议精神

1月12日，鲁商（上海）供应链科技有限公司召开2026年度工作会议，深入学习贯彻集团2026年度工作会议精神，全面总结公司2025年度发展成效，系统部署2026年度重点任务。

会议首先传达学习了集团党委书记、董事长王绪超同志在年度工作会议上的讲话精神。会议认为，王书记的讲话系统回顾了集团2025年阶段性胜利和过去三年的根本性变化，明确提出“十五五”时期集团发展的总体思路、目标方向和重点任务，为集团开启“两年提质”新征程指明了前进方向。

围绕集团“十五五”时期发展规划和2026年“提质”主题、“变革”主线要求，会议明确了公司2026年重点工作。一是深耕黑色有色主业，巩固核心竞争力。继续扩大市场份额，深化与大型钢厂、电厂、煤炭企业的长期战略合作，拓展上下游延伸服务，提升供应链一体化服务能力。二是协同推进生活消费品业务，培育新增长极。和银座集团、鲁商国际协同，在现有“零突破”的基础上，完善供应链服务体系，拓展更多优质客户资源。三是创新供应链业务模式，推动转型升级。优化采购、销售、仓储物流等各环节的协同能力，为上下游客户提供增值服务，增强客户黏性。四是强化风险防控体系建设，守住安全发展底线。把风险防控放在各项工作的首要位置，建立“全员参与、全流程覆盖、全方位管控”的风险防控体系。五是持续深化内部管理，提升运营效能。进一步完善规章制度，优化业务流程，加强团队建设，深入推行“一人一表两合同”，强化绩效考核。推进数字化建设，降低运营成本，提高工作效率。