银座集团召开2026年度工作会议

1月12日，银座集团召开2026年度工作会议，深入学习贯彻鲁商集团2026年度工作会议精神，全面总结2025年工作，分析当前形势，安排部署2026年目标任务。鲁商集团总经理助理，银座集团党委书记、董事长徐峰出席会议并讲话。

会议首先传达学习了鲁商集团党委书记、董事长王绪超在集团年度工作会议上的讲话精神。会议指出，讲话系统回顾了集团近三年奋斗历程，深刻总结了“六个坚持”的宝贵经验，科学研判了“十五五”时期面临的机遇与挑战，明确提出了2026年紧扣“提质”主题、聚焦“变革”主线，实现“四突出、四加快”的核心任务，为集团上下奋力迈向新阶段指明了方向、绘就了蓝图。

会议指出，2025年，公司紧紧围绕“强创新、拓市场、提质效、促改革、树品牌”重点任务，深入践行“严真细实快”工作作风，在供应链升级、业态调改、数智赋能与营销创新等方面取得了一系列扎实进展。供应链改革持续深化，新签生鲜基地及合作工厂56家，引进首店、城市旗舰店80家；门店调改成效显著，多家调改门店实现销售额与客流量翻倍增长。济南玉函店、莱芜商城店通过“一刻钟便民生活圈”验收，5家门店获评绿色商场；数智化转型扎实推进，试点即时零售仓店模式，履约时效缩短至24小时，同时，济南高新店引入智能购物车，进一步优化顾客消费体验；营销创新实现破圈，29周年庆“潮越五千年”活动联动山东博物馆打造首届“文化消费节”，荣获2025中国零售商业“金鼎奖”；发展工作稳步推进，全年新开10家门店，济南银座茂成为区域消费热点打卡地；创新业务培育加快探索，鲜花、烘焙、冰淇淋、C+咖啡店及“银座CC”社区店等新业态陆续落地，为业务结构注入新动能。

会议强调，2026年要推动“五个新突破、五个新提升”落地见效，紧扣集团年度工作会议精神，实现高质量发展筑牢根基、凝聚合力。要全力实现“五个新突破”，销售业绩实现新突破，强化目标落实；构建超市高效协同的供应链体系，深化直采与自有品牌；推动百购运营向“商业内容重塑”升级，打造区域消费地标；拓展线上与TO B业务，发力即时零售与私域运营；加速存量调优与增量培育，孵化奥莱、社区店等新业态。要全力推动“五个新提升”，围绕营销宣传、营运服务、专业公司协同、专项攻坚及保障能力实现新提升，以30周年司庆为主线驱动品牌与业绩，推进标准化建设、机制改革与作风建设，全面提升企业运营效能与组织活力。

会议强调，完成全年目标任务，必须坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合。要巩固拓展主题教育成果，夯实基层战斗堡垒，深化党风廉政建设，以“严真细实快”的作风保障各项决策部署落到实处、取得实效。

会议以现场和视频会相结合的形式召开，银座集团领导班子成员，总部各部室、各经营单位相关负责人等参会。