财务公司召开2025年上半年工作会议

7月10日，财务公司召开2025年上半年工作会议，传达学习鲁商集团2025年上半年会议精神，全面总结上半年工作，科学谋划下半年重点任务。鲁商集团党委副书记、董事、总经理朱华建出席会议并讲话。

会上深入学习了集团党委书记、董事长王绪超同志作的题为《锚定目标 坚定信心 真抓实干 高质量打赢打好全年任务目标收官战》的讲话内容。会议认为，王书记的讲话高屋建瓴、务实深刻，为鲁商集团下半年工作锚定了方向、划出了重点、指明了路径，财务公司全体干部职工要深学细悟讲话精神，紧扣资金管理、风险防控等重点任务，压实工作责任，细化落实举措，全力以赴做好贯彻落实。

会上，公司班子成员围绕“一人一表两合同”完成情况进行了汇报，集团考核组到场开展评测工作；各部负责人依次汇报了上半年任务完成情况和下半年重点工作计划，深入剖析了工作中存在的问题与不足，朱华建对财务公司工作情况进行点评。

会议指出，要切实贯彻落实好鲁商集团上半年工作会议精神，重点做好四项工作。一是扎实推进学习教育，坚决整治“庸懒散慢拖”现象；提升党员综合素质，引导党员干部围绕经营难题，开展调研攻关，发挥先锋模范作用。二是统筹调度，跟进同业授信工作，持续优结构、降成本，抓好资金管理工作。三是精准施策，积极推进账户入池、法人透支业务；持续关注债券市场动态，提前做好债券储备项目；完成司库数据中台项目验收，持续优化司库系统功能。四是强化风险管控，动态监测重点监管指标，定期开展压力测试与演练；加强内外部审计协调联动，以审促改，抓好问题整改，形成审计流程闭环。

朱华建在讲话中强调，要坚持党建引领，持续抓好作风建设，着力打造作风过硬的党支部；要坚守职能定位，树牢“一盘棋”思想，充分利用自身金融机构优势，做好产业链金融，加强对各产业的金融赋能；要严守监管要求，扎实做好反洗钱、风险管理、内部控制等工作，保障各项业务合规有序运行；要加快数字转型，通过数字赋能，提高资金管理效率，为各产业量身定制差异化的金融服务；要加强AI赋能，充分利用好数字化和智能化资源，探索搭建搭建专属智能体系，不断提升核心竞争力。

财务公司全体人员参会。